财讯：手机厂商开启5G万物互联融合生态厮杀 谁能造出更符合时代生态体系?

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经过此前多次预告，oppo终于发布了较为完善的iot生态全家桶、智能手表、智能电视、智能手机、高端智能手机。

据此，头部国产手机制造商华为、小米、oppo正式进入iot阵营，开始了面向5g万物互联融合生态的厮杀。 虽然还没有引进vivo，但根据此前的介绍，其配置点包括手表、眼镜等行业，最近推出了vivo的手表产品。

追溯头部制造商的东西向互联网的发展，最先开始的是苹果，在国内，小米掌握了先机，延续了这一特征。 在今年众多纷繁的外部环境下，小米仍占据着二季度全球电视市场出货量前五的位置。

其核心逻辑是切断未来生态的入口。 进入5g时代，越来越多的智能终端产品可以独立连接互联网，手机不再是连接人们生活的单一渠道，对于科技硬件制造商来说，可以覆盖的终端生态越丰富，就越是如此。

canalys分解师贾沫分解为21世纪经济报道记者，iot时代电视的重要性不断提高，他甚至认为小米在电视产品的战略控制方面比其他品种更加成熟，将通过电视产品抢占风口迎来第二个春天。

苹果使用ios系统创建的闭环生态也牢牢锁定了许多客户。 有了这些珠子，构建iot生态就成为了以前流传到手机制造商身上的必然选择。

那么，下一个问题可能是，谁能建立符合万物互融时代的生态系统？

纯粹的手机工厂已经

在年初的oppo未来科技大会上，企业创始人兼首席执行官陈明永得出的结论是，oppo早就不仅仅是手机企业，高端智能手机只是oppo服务客户的载体。 未来除了oppo，整个领域都没有纯粹意义上的手机公司。

这无疑是基于当时领域的现状和面向5g时代寻找新业务的快速发展方向而得出的结论。

小米集团就是活生生的例子。 截至2007年第二季度财政年度，企业收入约3成来自iot和生活费用产品，受新冠肺炎疫情影响，放松了同样产品的生产和运输节奏，但企业iot相关收入降幅并不像高端智能手机那么大。

据公布，年第2季度企业iot平台连接的iot设备(不包括高端智能手机和笔记本电脑)数量达到271.0百万台，比去年同期增长38.3%。 相关收入人民币153亿元，同比增长2.1%，增速放缓是受疫情影响。

贾沫向记者分析说，受新冠肺炎疫情的影响，pc领域在经历了漫长的稳定期后，取得了历史上首次的大幅增长。 电视也一样，居家经济大幅提高了玩游戏的诉求，用ps5等游戏机连接电视也成为了这期间的诉求方向。

所以电视没有任何诉求，屏幕一直存在着越来越大的诉求，oled、透明屏幕等有可能成为促使电视更换的主要因素。 与手机相比，电视机的更换周期确实会更长。 他接着说，目前电视类别在世界部分地区的诉求总量似乎在下降，但总体上电视并不是失去的类别。

这也是促使小米迅速进入海外市场的原因之一。 贾沫指出，多品种战略是未来零售领域快速发展的趋势，手机制造商的本质也是零售渠道。 因为这小米的先发特征很明显。

小米可以在海外市场迅速进入渠道。 不仅是因为便宜的手机，渠道的利润也很低。 多品种iot战略利润更高，小米的iot产品给渠道和收益带来了特点。 他进一步表示，理论上iot战略应该是作为手机的辅助，但以小米为例，反而取得了1+1大于2的成果，电视类目在iot时代的重要性也在增加。

这曾经被视为手机领域进入库存时代后，整个领域下一个未来增长的动力。

但是，oppo副总裁、中国区总裁刘波在接受记者采访后指出，oppo的手机业务仍有很大的增长空间，今年全球业务整体的预期增长了20%以上。

他指出，oppo发现电视事业的核心原因是，单一的手机产品已经很难给顾客带来革命性的体验，要取得突飞猛进，就需要思考万物融合的生态，通过产品之间的联动来带来新的体验。

跳入电视红海的必然

我知道在电视领域已经杀到红海阶段了。 国内市场规模持续稳定，很难再大幅增长。 随着上游零部件的价格上涨，以前电视制造商传来的售价相继下降，这不是好的征兆。

但是异类也是从手机行业出现的。 根据trendforce集邦咨询显示器的研究，北美电视的诉求大幅上升两成，加上上半年电视企业品牌工厂因疫情推迟上市时间，电视产品为三季度繁荣季节的效果，出货量为6205万台，创下单季度历史新高。

据该机构统计，截至2009年第三季度，全球前五大企业品牌电视出货量排名中，小米排名第五，其22.9%的年增长率超过了lg和海信。 另外，根据奥维云网的数据，年第二季度小米电视出货量连续6个季度稳定在中国大陆电视出货量的第一位。

cinno research高级分解师刘雨实分解为21世纪经济报道记者，小米电视在初期凭借自身优秀的企业品牌和销售能力，以及代工伙伴的低价特点，迅速占领了长期以来一线电视企业品牌匮乏的低端市场，特别是在海外新兴市场， 站稳脚跟后，根据市场诉求进军高端。

但是，时过境迁，这种商业模式现在还没有被其他手机企业品牌借鉴。 一是由于大家都知道的国际原因，以印度为代表的新兴市场的形势发生了明显的变化。 另一方面，国内市场面临着升级。 因为这个新的加入者一般都是从较高的出发点中选择的。 他继续说。

这与目前华为和oppo的战术选择表现相一致。 刘雨实进一步分析认为，后来进入的华为和oppo切入的市场主要是几千元至万元的中高级市场，小米在低端经营多年后也选择了这一水平的市场作为新目标。

近年来，在产业链的推动下，电视开始面临成本上升，中高端市场的销售额有望快速增长，也有利于新制造商迅速获得市场份额。 以前流传的国产电视制造商也在积极布局这个市场，但必须与新进入者形成激烈的竞争，如果不能取胜，就有可能失去进入高端市场的机会，在日益激烈的低端市场竞争中不积极。 他总结说。

进入电视市场也不容易。 oppo新发布的电视产品使用的是联发科的高端芯片，屏幕同样来自生产手机屏幕的厂家，这延续了手机厂家一贯的供应链生态，但更难的是软件和终端生态的构建

刘波向21世纪经济新闻记者表示，电视产品的核心体验是图像质量和音质，oppo此前在蓝光产品方面有一定的技术积累。

他坦言，虽然电视和手机产品有一定程度的重叠，但最终隔行如山。 从差距来看，例如我认为电视系统擅长制作电视安卓机。 屏幕上看起来供应商和产品很像，但具体业务不一样。 刘波进一步分析认为，oppo具有对硬件产品的了解能力，并且经过多年的快速发展，oppo在部分芯片、存储器等产业链环节层面有所积累。

我们必须隔离oppo的iot团队和手机开发团队，建立比较这个类别的专业团队的根植产品。 目前不包括背后研究院的支持，iot开发团队近1000人。 这意味着我们进行了长时间的投资。 他介绍了。

刘雨实表示，由于手机头部厂商普遍有规模大、数量稳定的忠实粉丝受众群体，在电视初期，一般选择符合自己手机产品定位的中高端市场的同时，说服顾客购买难度较低，是从牺牲利润低端开始的

另外，手机制造商已经具备很强的供应链管控能力，而且几大制造商多次推出跨境产品，但电视产品本身并不复杂，有聚合生态的过程，但对手机制造商来说生态构建很难。

idc中国研究经理潘雪菲认为，智能电视为了寻求破局，需要对之前流传的张力进行结构化调整，以提高运营效率。 新的刺激需要通过场景和功能的多样性来寻求进一步的成本节约。 最终，需要以以文案娱乐场景为中心的aiot场景为加速器，共同推动交换周期和市场的快速发展。

在面向5g时代的预研过程中，智能语音助手、软件平台、iot开发生态已成为手机制造商普遍引进的重要能力。 这也将成为未来手机制造商整合和吸收生态的核心。 (骏轶琪)