财讯：125年家族公司谋求在证券交易所上市？施华洛世奇变局

本篇文章2548字，读完约6分钟

在奥地利西部阿尔卑斯山脚下，有一个叫瓦滕斯( wattens )的偏僻小镇，这也是世界著名的水晶制造商施华洛世奇企业的总部。

一个多世纪以来，施华洛世奇企业将水晶制造技术作为商业秘密代代相传，维持着家族的经营方式。 迄今为止垄断了许多关于水晶切割的专利。 受疫情影响，企业品牌创立125年的施华洛世奇今年的收入将严重受损，预计将减少30%至约20亿欧元(约24亿美元)。 疫情之前，施华洛世奇预计年核心水晶业务销售额能实现4%-5%的增长。 甚至总部所在地瓦滕斯的当地居民长期以来也依赖施华洛世奇带来的旅游业红利为技术工人提供高工资，因此对经济衰退感到担忧。 华腾市市长thomas oberbeirsteiner表示，由于施华洛世奇的收益在减少，该镇今年的收入将损失200万欧元，公共设施的投资也需要重新考虑。

8月21日，施华洛世奇政府宣布，不排除其背后的家族放弃部分股权，将难以通过在证券交易所上市或寻求战术伙伴的方式寻求资金支持。

疫情下两次重组是全球领先的水晶制造商之一，施华洛世奇目前有swarovski crystal business (施华洛世奇水晶)、tyrolit (特里固结磨具)、swarovski optik (光学仪器)三家 年，施华洛世奇集团年销售额35亿欧元，其中水晶业务年销售额27亿欧元。

但是，由于今年的国际奢侈品市场受到疫情的严重打击，亚洲和美国市场的诉求下降，施华洛世奇一季度的销售额大幅下降。 因此，企业必须在全球范围内裁员，计划将销售和营销活动合理化重组。 今年6月，企业首次裁员涉及600人的岗位变动，施华洛世奇的许多部门和管理层也发生了变动。 这种改变对确保我们的长期快速发展至关重要。 集团首席执行官兼董事会主席robert buchbauer表示，企业希望借此更有效地重新定位自己，从根本上改变原有的组织结构和业务模式。

robert buchbauer回答说:“虽然很痛苦，但是必须要做的，是企业重组计划的一部分。” 根据重组计划，施华洛世奇计划将珠宝首饰、家用珠宝首饰、位于总部的景点施华洛世奇水晶世界等多项业务集中在一起。

受全球化布局的拖累，具有数百年历史的家族公司为什么现在会陷入这种境地？ 除了黑天鹅流行的原因之外，施华洛世奇日前受全球化带动的业务布局，填补了今天伏笔过快的业务扩张带来的经营价格暴涨，最终在疫情的萧条中被巨大的实体销售互联网拖累。

一直以来，施华洛世奇依赖明星带来商品，敏锐的潮流触觉、新速度快、在高档大型活动场景中刷存在感等方法具有极高的企业品牌宣传效果。 无论眼镜框、台灯座、小雕像、美甲元素如何，这些高定服装和名人身上出现的闪闪单品都可以以100欧元以下的价格买到。 凭借微弱的利润率和短暂的顾客忠诚度，施华洛世奇活跃在大众奢侈品的低端市场。 为了迎合企业品牌的传播速度，施华洛世奇布局了非常庞大的精品店互联网，通过高速业务扩张，换取了更高的收益。

但是，好梦并未长久，近年来，随着市场的诉求，转向高端珠宝首饰，以人造水晶闻名的施华洛世奇的销售一蹶不振。 再加上场上出现了很多同行竞争对手，更多同类时尚装饰企业品牌选择进入水晶高级珠宝市场分一碗汤，比如近两三年开始在中国市场流行的pandora潘多拉，成为珠宝界的zara， 加之疫情暴发，无人的购物中心、门店一下子从无财源的金猪变成了巨大的经营价格，经营压力巨大。

谋求变革，引起家族之争

综上所述，目前作为首席执行官的robert buchbauer，必须重新考虑迄今为止可能变得过于自信的期望，难以向这个庞大的家庭发出尽快带来变化的信号:改革，否则施华洛世奇很久以来都是自己选择性的。

robert buchbauer认为，目前企业需要重新调整业务重点，积极退出低利润批发业务。 未来的施华洛世奇应该设计更独特、更高质量的产品，走精品路线而不是大众路线。 他说:“在10欧元的t恤上缝上施华洛世奇的水晶不会增加我们的利润，也不会损害企业的形象。” 如果目前全球有3，000多个销售点，我们计划简化实体店铺的互联网。 robert buchbauer预计，这些变革措施将在未来2-3年内实施。 他对布隆伯格新闻说:“这个决策对每个人都很艰难，但需要弥补几年前应该做的事情。”

此外，通常，许多达到与施华洛世奇企业相同规模的企业已经上市，例如珠宝企业bulgari寻求像lvmh这样的大型跨国集团的庇护，而其他高端羽绒服公司moncler spa和canada goose等， 施华洛世奇家族一直以来努力在民营企业、家族的所有经营方式中保持独立性。 年，时任施华洛世奇水晶精品部首席执行官的robert在接受采访时对此做出了回应:因为没有上市，无法利用资本市场的资金，无法向股市融资，所以更专业、完美、高效是我们生存的唯一途径，我 但是，如果现在整个水晶帝国因为黑白天鹅的事情的冲击而亮起红灯，robert的想法也不可避免地会动摇。

但出乎意料的是，robert buchbauer提出的改革计划遭到了家族其他成员的强烈反对。 对华洛世奇来说，家族公司经营模式的优缺点很明显:一方面，对以前流传下来的技术和经营理念可以具有良好的继承性。 但另一方面，面对新的方向和业务的扩大，容易面临阻力和创新动力的缺失。 反对者也承认企业需要进行根本性的改革，但认为现有的变革计划会给华兹城和企业的零部件销售业务带来不可逆转的损害，事业削减规模过大。 他的家人paul swarovski对彭博社说:“在世界各地销售优质水晶零件的机会还有很多。 robert buchbauer需要考虑如何战胜这部分顾客，解雇员工，而不是关门大吉。

robert buchbauer制定的改革措施最终能实现吗？ 他的批评者说，这必须得到股东大会的批准，但这可能不太容易实现，因为目前家庭内部意见分裂。 但是robert声称得到了主要股东的支持。 他说，如果施华洛世奇希望拥有未来，继续保持全球知名企业品牌的地位，就有必要立即进行大刀阔斧的改革，尽管这可能会引发跨越阿尔卑斯山家族的争论。 坏消息总是使人们情绪波动，加剧冲突。 他说，但这关系到我们企业最终的长时间生存。 (梁信)