财讯：校宝在线资深客户分享应对疫情经验：教培机构各项预案不能停

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在年初疫情的袭击中，大部分教育培训机构突然防不胜防，遭到重击。 未来，复读正式提上日程后，教育机构该如何构建入学预案机制，才能更好地把握机遇，追溯趋势？

为了帮助许多中小机构取经，校宝在线资深客户希望将疫情期间机构的应对方案分享给教育。

新的希望教育从英语培训机构迅速发展成为拥有全日制国际化小学、文化培训、素质拓展类多个校区的综合教育集团。 疫情爆发后，创始人尹娟迅速带队稳定老生，新增线上课程，1月30日开始推广线上课程，2月初已上线，近5000名学生在线听课。

及时上线的直播课，明显提高了家长对组织的信任感。 与现场直播的课相比，我也准备了多个预案。 例如，上课时间的管理、一个小时以上的在线课程对学生和导演的家长来说是负担。 设备调试、直播中的意外风险控制做好了二手准备。 尹娟介绍了。 制定预案已经成为印第安纳波利斯的学习习性，前瞻性思维可以看出印第安纳波利斯从去年开始准备在线课程，探索omo模式。 这次疫情应急只是项目的催化剂。

不仅要对外紧急，还要搞好内功。 疫情期间，尹娟选择将老师分层，根据老师的工作安排合理发放工资。 她组成了第一突击队集中包揽了机构的大部分员工。 突击队希望我亲自带队，在特殊时期也冲在教育第一线的老师获得越来越多的荣誉感。

此外，她还利用机会组织了教育研究小组进行专业学习、增加技能。 组成老师之间的读书会，提高集合力。

同样，目前疫情有好转的趋势，尹娟早就准备了“开学预案机制”:受此次疫情影响，在线培训成为焦点，但质量水平参差不齐，仍有许多弊端未得到处理。 最近，与家长的信息表达表明，疫情解除后，家长对在线教育的诉求急剧增加，组织有了快速发展的时机。 教师和运营能力是否接受这些流量、把握机会，需要事先制定判断和预案。

尹娟分享了她为学校做的预案，提出了准备一点预案的关键。 事先根据情况进行推测，预测什么时候可以入学，必须根据节点制定不同的预案。 尹娟的方法是把预案准备到6月。 教师的储备最重要。 无论哪个节点入学，人事事业尹娕主都很中意。 无法停止招募。 工资的价格也必须提前计算。 每次节点入学，都必须进行不同的课程设置。 的周末和暑假需要补课时，如何保证机构的全年上课时间不变？ 为了应对这些情况。 尹娟事先不仅准备了正常的课表，还准备了学校各类补习情况下的课表。

作为校宝在线近十年的合作伙伴，尹娟办学的前瞻性思考从一开始就看到了她早日技术进步向教育领域的变化，采用校宝全面推进新闻化也是新希望快速发展的转折点，校宝摆脱了尹娟繁琐的具体管理。

此次疫情应急，新闻化系统帮助新希望集团的老师们不用出门就能迅速查询、录用、共享各类集团的资料新闻。 上课的员工平时就很麻烦，根据计划开课的情况准备多张课表，教务的员工更是重中之重，但是要完全利用系统课程自动化、课程自动结算等功能，提高效率，更冷静地应对紧急情况。 此外，许多储备教师扩展团队必须通过系统帮助校长全面整理业务架构，全面了解校区的运营情况。

最后，尹娟说，这次疫情对机构上半年的收入产生了很大的影响，但要让多位校长在线结合教育特点，意识到加快机构变革的重要性，完全利用教育新闻化做机构的后盾，科学技术要帮助机构更好地成长和快速发展

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