财讯：浙江朵宝，抛开痛点，带你玩转服饰连锁新零售

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受疫情影响，服装领域年初寒冷。 作为典型的季节性经济，春装销售所依赖的百货商店、百货商店、专卖店等。 实体销售场景一度停止，服装公司应该如何调整，逆境如何突破？

疫情下，服装新零售迎来了硬核式的爆发

疫情扩大了零售领域可能面临的各种危机，短期内企业需要生存，但从长期来看，增强企业韧性和灵活性，增强顾客粘性是防范风险的重要手段。 服装零售业玩法日新月异，人、品、场的费用场景再次被重塑。

线上一体化:线上与线下相互融合已经成为不可避免的趋势，新零售正处于服装领域的快速发展趋势，新零售将推进线上与线下一体化的进程，成为电子商务平台和实体零售店商业维度的最优

服装零售数字化:服装零售数字化是服装未来零售的必由之路，其本质是以客户为驱动，从诉求出发，利用大数据和新技术在库存、物流、支付和服务等方面进行全面的数字化升级，并通过线上一体化最终

在这样的经济转型时代，很多人说想创业，一个领域的消失，必然会有另一个新领域的出现。 这是时代的产物，它到底怎么才能找到适合自己的创业项目呢？

利润+好前景加盟好项目:浙江朵拉试衣间智慧服装新零售重磅来袭

浙江朵拉试衣间通过供应链整合，以企业品牌特价进入下沉市场，构建服装社区omo的新模式，颠覆之前流传下来的经营，以改变14亿人的购买习惯为使命。 目的是打造真正优质低价正品企业品牌服装千家万户，市值100亿美元的服装领域独角兽。

资本方向:来自杭商旅和优美集团的鼎力支持

年，浙江轮宝获得杭商旅投资，年，浙江轮宝获得集中于时尚产业的综合性集团优美的集团投资。

年，浙江轮宝获得杭商旅投资，年，浙江轮宝获得集中于时尚产业的综合性集团优美的集团投资。 杭州商旅集团总资产216亿元，由原杭州商业资产经营企业和杭州旅游集团两家国有全资公司共同组织。

优美科技集团是一个专注于时尚产业的综合性集团，立足于20年积累的时尚定制数据和领域优配美学经验，利用现代科技先进成果，用人工智能ai、大数据等手段，解读时尚美学密码。

专业团队有效地运营

浙江朵拉试衣间整合了优秀的仓储、供应链、售后服务人才，团队拥有丰富的供应链整合、sku选品、营销、私域流量运营、资本运营能力。 平台交给合作伙伴(店长)，共同为客户的新模式服务。 线上体验，线上成交！

新的omo新模式

聚焦主力消费者，浙江朵宝朵拉试衣间通过服装omo新模式，融合线上线下，打通线上线下流量壁垒，辐射数万客户，线上线下流量的爆炸性增长，让服装经营不受以往制约，人人都能赚钱，

项目的核心特征1 :供应链

同样的产品，超低价格的钱和超多企业品牌的品类是核心竞争力，京东、国美、苏宁迅速发展成为巨头，都是这个原因，浙江朵拉试衣间，整合了200多个企业品牌的服装供应链，具有产品巨大的价格特征。

高级定制连锁店:目前，朵拉试衣间与多家一线工厂合作，达成f2b2c合作伙伴机制，如建设实业、东蒙集团、锦超实业等，构建正品企业品牌服装供应链绝对价格特征，破坏服装领域底价， 在浙江宝朵拉试衣间，正品企业品牌的每件服装的价格都低得难以想象。

各定制连锁店集中了男性西装、衬衫的定制。 女士们的黑色裙子，高跟鞋的定制。

项目特点2 :先试后购

客户可以先试一下再购买。 满意的产品留下，不满意的产品在app内一键开始退货申请，快递上门，寄回云仓。

项目的核心特征:终极单品、极端低价

在浙江宝朵拉试衣间，通过精选、集采方法，朵拉试衣间产品位于平价奢侈品，无论供应商选择还是商品质量，都运用高端品质，大人物合作，开发设计，规模生产兼备，开辟高定市场

项目特色打造1000个民族企业品牌

目前，朵拉试衣间已与多个民族企业品牌达成战术合作，年来，朵拉试衣间先后与mk、armani、coach等多个服饰企业品牌达成战术合作。 让客户享受大品牌质量、工厂价格。

项目的核心特征3 :全智能it系统支持

浙江朵宝在美学沙龙、直播培训、服装顾问训练营等多种线上线下开设课程，加强理论与实践的结合，旋转色彩与组合，推动时尚产业的前进与快速发展，与领域共同进步，致力于培养越来越多的优秀专家 未来的服装顾问将覆盖3600个区县，致力于向全国各地出口优秀的专家。

智慧云，构建全国仓储体系结构

浙江朵拉试衣间战术构筑位于浙江、成都、深圳、河北各大交通要塞的仓储结构，大幅降低物流价格，通过云仓共享建设全国互联网枢纽。

模式创新1 :无库存压力

通过云仓共享，浙江轮宝朵拉试衣间将带进库存化经营，浙江轮宝朵拉试衣间通过仓库基地极其迅速地供应，让经营者不受库存压力的束缚，建设0围件企业品牌服装供应中心。

目前朵拉试衣间有九堡仓(以快时尚、淘系为主)、深圳南油(设计师版块、高端服装)、沧州云仓(北方服装生产基地，服装适合北方人群)，专业配置云仓erp系统， 朵拉试衣间与新人包签了合同，访问后得到了服务技术协助。

模式创新2 :三个终极

浙江轮宝线上经营模式，贯通线上线下流量壁垒，实现线上线下流量的互导。 三大终极:凭借极致的好东西(衣柜所需)、极致的低价、极致的服务，为客户提供真正的好产品，通过流量运营引爆社区流量，创建大量在线订单。

对客户来说，不用出门就可以使用朵拉试衣间的智能选品，极速下单，买衣服就像外卖一样简单。

对经营者来说，朵拉试衣间通过线上云仓为经营者提高了线下店的评价比，各方面都为经营者创造了收益。

世界十大设计师之一祁刚发起了企业品牌化战术。

朵拉试衣间是去年5月，世界十大设计师之一祁刚男士成为平台艺术总监，正式启动企业品牌化战术。

祁刚是中国时尚设计最高奖金顶奖设计师，中国原创时尚企业品牌联盟委员会主席，曾任上海国际时尚节大师勋章，是中国时尚设计师协会主任委员、流行趋势研究院、qigang企业品牌创始人。

为疫情下重新洗牌创造机会

时造英雄不得不说，这次疫情对服装领域长时间的基本面起着催化作用，疫情让我们关注了新的零售模式。

越来越多的企业为了满足顾客的变化，迅速调整营销战略，营销方法更加灵活，营销渠道更加注重线上。 新技术、全渠道、数字化将零售业始终放在创新前沿，服装零售市场逐渐从外延式增长转向争夺库存市场。

10年前电商冲进来，我们没能防止。 今天的新零售店来了，我们有机会重新崛起。 生意确实很难，但不改变的店更难。

一旦进入朵拉的试衣间队伍，在这艰难中就没有你。

免责声明:市场存在风险。 选择需要注意。 这个句子只是参考，不能作为买卖的根据。