财讯：社区店成为巨头争先布局的目标 各路人马拉开了新一轮比拼大幕

开篇词:在前所未有的大变局下，商业公司始终保持初心，力求更进一步提高费用和生产。 在变化和变化之间，我们希望发掘隐藏在宏伟故事背后的商业细节，纵观这个时代的文脉。 国内大循环费用新结构系列企划应运而生，新模式、新费用、新渠道、新服务落到实处，为后来者提供有迹可循的商业新路径。

本公司的品牌很受欢迎

在商品逐渐同质化的零售市场中，自有品牌是各大零售公司的关注点，正在寻求新的增量。 疫情期间，人们支出意愿下降，公司预期收入下降，性价比更高的自有品牌更受欢迎。

数据显示，疫情期间，阿里商联自有品牌商家品销售同比增长200%。 盒马旗下盒马工坊企业品牌春节期间单品日均销售额最高增长10倍。 沃尔玛自有品牌商品销售额同比增长约40%。 根据首都经济贸易大学公布的数据，阿里商联自有品牌销售比较低，但增长快，毛利率高，平均可达30%以上。 截至今年7月，阿里商联自有品牌销售占1.4%，而去年年初的数字为0.67%，超过100%。

在新的快速发展格局下，自己的企业品牌恰恰在那个时候显得瞧不起许多零售公司。 以永辉超市为例，自有品牌的树立是永辉商超零售市场战术的重要一步。 目前，永辉超市自有企业品牌永辉全线拥有高端齐全企业品牌矩阵，伴有永辉农场、田趣、优赞、贪婪大狮子、欧馥支持和惠，总sku数优选超过1000个。 据永辉超市半年报报道，永辉超市企业品牌年上半年总销售额14.43亿元，比去年同期增长63.3%。

商店突然扩大

扎根于社区零售的小店成为领域的中心，各路人马拉开了新的竞争帷幕。 在大店选址困难、覆盖范围有限的情况下，社区店成为争夺巨头布局的目标。 特别是疫情过后，离顾客更近、复购率更高的社区费用场景，社区小业态越来越受到重视。

今年7月，以大卖场为中心的大润发推出了首家大润发mini店的小润发，1个月内推出了3家店。 同样在7月，盒马mini离开上海正式进军北京。 6月，国美首家社区生鲜超市美+生鲜生活超市在通州开业。 使用网上一体经营，以社区为中心组建房屋，去店里离线的场景。

社区商业可以真正接近客户，为客户提供包围社区所需的商品和服务。 值得注意的是，以社区为中心巡回的社区团购也成为各大企业品牌超市招募顾客的新方法。

今年7月左右，家乐福招募了社区服务运营官，为周边3公里的社区提供服务。 应聘者可以通过社区意见领袖、保安、楼长等，及时有效地传播申诉、服务新闻。

多点dmall社区团购业务部负责人荣健认为，通过微信群的强势触摸销售商品，越来越积极，客户看到折扣，不由得下单。

社区团购对以前流传的商超和以前流传的业态模式产生了不小的冲击，改变了顾客的费用习性。 它可能充当未来的费用，让顾客屯货物，并创造诉求。

制造销售同盟出现

疫情加速了超市线下融合全渠道的快速发展，疫情后期人们对费用的安全、健康、质量、便利诉求也越来越高。 数字化是超市等零售业迅速发展的趋势。

精益零售理论创始人龚胤全认为，此次疫情将加快实体零售公司转型，推动零售业数字化转型，从供应商、原料商、生产厂、物流商、顾客等全价值链实现数字化转型。

零售业与供应商、原料商、物流商之间的制造销售同盟关系不牢固，疫情期间的货源问题和物流遇到了瓶颈。 谈及领域的快速发展时，他强调，未来零售业应与供应商、原料商、物流商建立牢固的制造销售同盟关系，公司与公司之间的竞争也将上升为供应链之争。

龚胤全认为，转型为制造型零售业后，进一步密切了制造销售同盟关系，通过原创商品开发获得了与同行业差异化竞争的特征。

疫情期间，超市领域成为最繁忙、最重要的业态。 一些生鲜超市、社区超市正以相反的势头成长。 但是，在凝聚性业态难以放开的情况下，产销同盟的灵活配比更具备抗压能力。

随着生活习惯的发展，客户对商品质量的要求也越来越高。 因此，无论产业方面提供的产品质量和服务能力如何，无论商业零售的综合服务能力如何，都需要提高质量，以高质量的服务提升市场。

北京市商业联合会会长傅跃红表示:“在以国内大循环为主体的新的快速发展格局中，首先零售企业广告主要满足诉求者的诉求，就必须确保供给者与诉求者的最终定位。 其次，供给者和诉求者，或者商业公司和生产公司同步。 产业方面必须更多了解市场新闻、顾客新闻的商业企业必须及时发布顾客的诉求，以使双方的供给和需求同步。

事实上，许多EC平台凭借智能化、科技化的特点，能够及时捕捉顾客的新闻，并向产业方面反馈新闻。 从某种意义上说，不仅满足了客户即时的需求，更重要的是推动了产业升级和科技研发，推动了优质快速发展的模式。 值得注意的是，在超市领域加快数字化转型是为了顺应当前新的成本趋势。 如何挖掘数字化背后的商业价值也将成为零售公司的分水岭。