财讯：外资零售巨头沃尔玛否认撤出中国传言背后 大卖场转型之路迫在眉睫

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随着家乐福、麦德龙全部退场，沃尔玛中国两位高级副总裁陈志宇、文宇斌从8月31日正式离职，被视为外资零售最繁荣的独苗，全球第一大国际零售巨头沃尔玛也陷入了出售中国区大卖场的传言。

此前市场人士表示，沃尔玛确实有协助战术投资者的行为，仍处于初期阶段，今年完成的可能性很低。

沃尔玛卖大卖场的传言出人意料，在欧美外资零售公司中，除了沃尔玛，家乐福、麦德龙，甚至此前的tesco乐购、百安居、家得宝等，要么被本土零售公司收购，要么退出中国市场。 华南一个零售领域的注意者对21世纪经济报道记者说。

突然，9月2日，沃尔玛通过官方渠道发表声明否认贩卖谣言。 根据该声明，他关注到有关中国大型卖场业务销售的传言，沃尔玛没有对市场传言发表评论，也没有销售中国业务的计划。

无论有无卖场业务，对于曾经被传到零售巨头的人们来说，如何恢复大卖场这个比较古老的业态，实际上是一个持续而紧迫的挑战。

核心高管变动预测

几天前，沃尔玛中国发布了《沃尔玛中国管理层公告》的内部邮件。 邮件显示，组织变更将于年8月31日生效。 这意味着同一天，沃尔玛中国高级副总裁陈志宇、文宇斌正式辞职。

陈志宇和文宇斌因个人原因决定离开企业。 前者全面负责中国山姆会员店的电子商务快速发展，包括中国山姆会员店的自营app、山姆京东旗舰店业务、山姆微信业务等。 后者曾负责沃尔玛中国社区店和零售批发业务。

此前的6月15日，陈文渊正式卸任沃尔玛中国总裁和首席执行官。 中国任命原新西兰恒天然集团大中华区总裁朱晓静为总裁和首席执行官。 事实上，无论是陈文渊还是陈志宇、文宇斌，他们都带领沃尔玛在数字化转型的道路上做了很多尝试。

多位核心高管离职的消息，让有关退出市场的传言更为风生水起。

在管理沃尔玛中国的三年间，陈文渊在沃尔玛的大卖场和山姆会员店两大业态开展了在中国的业务。 并且推动了沃尔玛中国和京东家的合作，年，沃尔玛中国投资达达-京东家，获得了董事会席位。

全渠道在线实体销售规模保持三位数增长，数字化客户超过5000万人，沃尔玛家o2o业务平均月销售增长突破60%，沃尔玛社区店客流和销售均为两位数增长，山姆会员

今年1月，沃尔玛中国发布了当时近期的财季财报，也就是第三季度财报(截至去年10月31日，中国市场销售同比增长6.3%，增长3.7% )，陈文渊带领沃尔玛取得了中国5年来最好的业绩，为中国带来了巨大的收益。

那时陈文渊对21世纪经济报道记者说，根据最近的财季，也就是第三季度的财报，沃尔玛在中国取得了五年来最好的业绩。 沃尔玛目前是中国最大的全渠道零售商之一，正在加快数字化进程，扩大差异化特征。

陈志宇负责的电子商务业务(包括中国山姆会员店自营app、山姆京东旗舰店业务、山姆微信业务等)同样取得了划时代的进展。

沃尔玛内部邮件对陈志宇评价如下:过去三年，陈志宇为沃尔玛和山姆会员店做出了重要贡献，推动了数字化和全渠道的快速发展，带领他的团队把握机遇推进o2o电子商务，以应对激烈的外部市场竞争。

文宇斌在沃尔玛中国服务的三年半时间里，分别负责山姆会员店的购买和运营。 在过去的八个月里，他带领沃尔玛的社区商店队，组建了统一的b2b队。

大卖场的困境

沃尔玛进入中国已经24年了，24年前沃尔玛作为世界上最大的国际零售巨头，首次将商业布局扩大到中国，带来大卖场这个新兴业态，收获广阔市场的绝佳机会。 在深圳登陆的第一个大卖场，那时成了各方追逐的风向。

在中国市场上，沃尔玛主要经营沃尔玛大卖场和山姆会员店两大业务系统。

大卖场模式刚进入深圳的时候，对于天虹等以前流传下来的国有商场来说，越来越多的东西带来了新业态的强烈冲击和竞争感。 前述领域的注意者对21世纪的经济报道记者说。

但好景不长，年来，EC平台如雨后春笋般崛起，势如破竹，之前流传下来的零售时代红利逐渐消失。 几大外资以前传入零售巨头，不得不面对新的冲击和挑战。 另外，新零售在资金、技术的加持下继续跑马圈地后，也需要回到线下市场的原点，成为以前拥有高质量线下卖场标的传统商超当然也需要的筹码。

这几年，从年到年，沃尔玛在中国关闭了74家店铺。 加上今年关闭的6家店铺，沃尔玛相当于不到4年就完全关闭了80家店铺。 根据中国连锁经营协会的数据，沃尔玛每年有442家店铺，店铺总数6年来几乎没有增长。 这些关闭的店大多是大卖场，多年来享受着免租金等超国民待遇。

现阶段实体店之所以难以与网店竞争，很大程度上源于实体店缺乏活力和灵性。 日本银发经济零售、实体店每年发生52次大波动、1000多次小波动，将通过超市和卖场持续为顾客带来生鲜色香味各层次的新意和体验。 例如生鲜品类，未来实体零售和电商的关系被认为像20年前的电影院和dvd的关系一样，电影院这样的实体店难以被包围破坏，但实体店通过精细化操作吸引主流购买力，通过场景运营，打破与新零售融合的僵局， 零售专家、上海尚益咨询创始人胡春被21世纪经济报道记者拆散。

从很久以前开始零售就流传下来，谋求数字化的变革。 以实体零售取得巨大成果的大润发为例，亲自打造第三极，自主尝试新零售转型，但最终以失败告终。 来源于以前传到零售行业的马太效应极大的特点。 零售物价高，实体店很难进入电器店。 拥有强大资本实力的互联网电商具有向更反方向切入的能力。 胡春才说(唐唯珂)