财讯：迈迪企业品牌咨询：蓦然回首，Intel的企业品牌布局发人深思

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在时间和精力越来越碎片化的今天，我们忙于事务型的工作。 悄然而至，回顾企业品牌建设工作，我们发现我们只知道定位今天的企业品牌，不知道打造明天的企业品牌。 只知道主企业品牌的定位，不知道副企业品牌的构建。 只知道企业品牌定位，不知道企业品牌群的构建。

对此，迈迪企业品牌咨询高级合作伙伴李钰盛指出，此时企业品牌布局战术势在必行。

被忽视的战术思维:企业品牌布局

企业的品牌布局既是科学，也是艺术，还是管理者和企业品牌人手里的有力武器。

企业的品牌布局是什么？ 顾名思义，就是对齐公司的企业品牌。 从表面上看，公司要合理规划自己拥有的企业品牌数量和各企业品牌承担的任务从更深的层面来看，公司要确定企业品牌之间应该如何合作、相互补充、形成协调效应，这更重要

什么样的公司需要进行企业品牌的布局？ 或者公司在什么情况下需要企业品牌布局？ 一般来说，公司有多个业务、多个企业品牌时，需要建立企业品牌布局，以免业务迅速发展。 企业品牌多无能，资源分配不合理。 或者说，公司只有一个业务，但要做好产品优化升级、产业链上下游扩张、多元化业务拓展、企业并购重组等，企业品牌布局也是不可缺少的。

但是，企业的品牌布局:很难处理竞争力、价格力、产品力的左右

这篇文章可以参考英特尔酷睿的例子，了解企业品牌布局的形象。

图1 :英特尔酷睿(英特尔酷睿母公司品牌)

Intel coresolution从诞生之日起就确立了解决方案市场的领导者地位。 特别是酷睿I系列，几乎没有人能超越。 酷睿的诞生是英特尔公司大胆布局企业品牌的结果鲜为人知。

1971年，位于美国硅谷的英特尔公司开发了第一个商用解决方案英特尔44004，进入解决方案行业，1993年推出了知名企业品牌奔腾。

2 :英特尔奔腾(英特尔母公司品牌，奔腾奔腾子公司品牌)

但是，当奔腾迅速发展到第四代(简称奔腾4 )时，英特尔公司面临着巨大的危机:市场竞争激烈、价格难以上涨、产品优化遇到瓶颈，摆在了前面。

【竞争力】领域的后来者amd企业，在产品性能上或销售业绩上成功超越奔腾、有限的资源，要么强调性能竞争力，要么投入渠道的销售力，英特尔都很困扰。

【价格力】奔腾解决方案无论价格高还是低，从奔腾2到奔腾4，价格不退，下游整机品牌商自然不配合创新和涨价。 例如，奔腾4的平均价格为400元，而装有奔腾4的计算机的平均价格为3000元。 在电脑制造商和客户心中，奔腾企业品牌老化，价格水平固化。 不能便宜赚钱，贵得卖不出去，怎么办？

【产品力】绝对性能导向，当然会趋向双核、多核，但对相当的客户来说，功能过剩，性价比反而会下降吗？ 但是，固守性价比，高端先进的猎头市场，不允许让人让座。 市场划分与价值划分相对应，是客观存在。 英特尔必须尽快做出决定去哪里。

危机现在，英特尔不慌不忙。 原来，奔腾上市的时候，英特尔就在准备母子公司品牌的布局。 目前，英特尔的目标是从英特尔奔腾母子公司品牌发展到英特尔奔腾+英特尔酷睿母子公司品牌。 酷睿高端的定价与奔腾相当，产品通过双核、多核课程。 处理三大难题，英特尔不仅造福自身利益，也造福下游客户。

图3 :英特尔母子公司品牌的联动形象(来自公共资料整理)

基于这一战术，英特尔终于成为无可置疑的领域领导者。 年，英特尔占据了解决方案市场9成以上的市场份额，并牢牢控制着定价权。

企业品牌布局战略:全球+前瞻

从英特尔奔腾到酷睿，这类母子公司品牌联合布局的秘诀是什么？ 虽然只不过是全局和预见性这两个关键词，但是多么优秀啊！ 一如既往，品类化母公司品牌受到强烈影响，标题保护子公司品牌是全球看法。 推出新细分市场的子企业品牌，结构高端化，瞄准大众，领先头部是积极的。 双剑合璧，真的天下谁能为敌？

【企业品牌布局是全球的】如何平衡旧业务和新业务？ 企业品牌布局合作！ 如何筛选老顾客，开放新顾客？ 用企业品牌的布局实现！ 只有基于企业品牌，而不是基于产品的战术思维，才是全球性的。

【企业品牌布局具有预见性】资源总是有限的，但不同阶段的资源总量不同。 不能以企业品牌必须事先投入为名，浪费未来的资源在今天。 那就是寅吃卯粮。 不要担心会影响利益。 不管是走马观花还是不吃草，它永远创不了第二企业品牌。 那是自封的。 企业的品牌布局一定是路线图，有阶段性规划，阶段性渐进，稳健。

定位当今企业品牌，布局未来远大

定位是现有类别的焦点，布局可以覆盖未来的变革和扩张。 有远大愿景的公司，无论多么志向远大的公司管理者和企业品牌者，都应该积极思考企业品牌的布局，为公司的未来绘制新的地图！

布局有多大，结构有多大！

同样地，结构可以有多大，布局也可以有多大！

迈迪成立于2000年，是一家以业务为导向的企业品牌战术咨询企业，致力于完成世界百强企业品牌的五大光荣使命。

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