财讯：酷特智能：从“制造”到“智造”的数字化转型之路

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在以前流传的服装领域，辛苦工作了一年，看了财务报表，赚的是库存。 多年来，库存一直是服装人的痛点，构成了公司巨大的利润损失，每花100元，就有20-50元被库存填补。 所以如何消灭库存，成为了以前流传下来的服装领域的核心课题。

在青岛，有这样的企业。 前身是以前流传下来的服装制造公司，进入21世纪后，自主研究互联网+工业行业，将网络、物联网等新闻技术融合到规模化生产中，以客户诉求的大数据驱动工厂流水线，实现个性化柔性制造， 制造风格、完全不同的个性化定制产品，摆脱了以往生产模式的束缚，是青岛。

酷炫智能专注于个性化转型近20年，建立了全数字驱动的智能制造生产模式，形成了处理方案的对外输出，传递了以前公司的转型升级，为中国制造业传递了公司与网络融合、新旧动能转换、供给侧结构改革的公司范本。

一、如何消灭库存，消除以前传下来的经营瓶颈？

为了处理库存问题，酷智于2007年开始研究个性化定制转型之路，并以年工商一体化的c2m商业模式为企业战术。

c、顾客(顾客) m、制造商(工厂)。 c端直达m端工厂，工厂通过个性化定制生产直接满足顾客诉求，消除渠道商、代理商等中间环节，为用户提供性价比高的定制产品和服务，重塑制造端的源头价值。 这种顾客先付款后工厂生产的模式，在生产前销售酷智能服装，实现生产零库存，大大降低运营风险。

c2m商业模式不仅能比较有效地处理服装领域高库存的难题，而且没有资金和商品积压，运营简单，可以最大限度地获取利润，顾客无需分配公司的价格。 价格下降，意味着高级定制由于以前有钱人的特权，变成了普通老百姓可以使用的商品。

注:酷智能认为，未来所有产业都将与互联网融合，制造业也不例外，制造和服务必须一体化。 智能制造与柔性化、个性化制造是制造业转型升级的重要方向。

二、如何批量生产个性化产品，改变以前流传下来的生产模式？

酷炫智能建立了版型、风格、面料、bom个数据库，达到百万万亿级数据，可以满足99.99%人体个性化定制的诉求。 独自开发专利量体工具和量体方法，收集人体19处22大小，使用3d激光量体仪，在7秒内自动收集人体数据，与生产系统自动智能对接、转换的课题。 客户的体型数据输入驱动着系统中近10000个数据的同步变化，满足驼背、腹部、坐姿等113种特殊体型特征的定制，覆盖客户个性化设计的诉求。

多亏了大数据，酷炫智能实现了以工业化的手段、效率、价格制造个性化产品的能力。 比起以前传到定制工厂的一个多月的生产周期，酷炫的智能可以在7个工作日内交货。 虽然酷智能看起来不是以前传下来的制造公司，而是相关产品的背后，但驱动的却无法用眼睛找到内在数据的力量。

注:酷炫智能生产端改造——数据驱动全过程

三、如何找到客户，开拓定制新市场？

年前，所有酷炫的东西都创造了海外市场。 最初，总经理张蕙蓝及其助手走在纽约街头，一位家长亲自逛高级定制店，酷智能来自中国，不断传达不仅能提供高质量、个性化的定制产品，价格也非常优惠。 这个海外的一部分顾客至今还在持续，依然维持着很大的比例。

年以后，随着国内定制市场的兴起，酷智能建立了创业平台，大量创业的个性化定制企业品牌出现在这个平台上，成为了酷智能的第一客户。 他们虽然不擅长服装，但懂运营，想创业，找到了酷炫的智能。

注:湖畔大学三届学生穿着酷炫的云蓝定制制服举行开学典礼，校长马云和学生都穿着酷炫的云蓝定制制服，一个小时内，网友纷纷要求同样的钱。

如何留住四、九十后员工，实现公司治理升级？

酷智能一直在寻找新时代背景下的组织管理模式。 董事长代理于年提出了酷云蓝管理之路，带领公司开始了第二次转型。

酷蓝治理之路的核心是遵循自然基本规律，顺应、实践，恢复人性，诱惑和激发人的主观能动性和自主创造性。 通过建立网络科技手段和规范的制度流程，全员针对性、针对性、高效协同、管理替代管理，是自治替代人治的组织模式的变革。

现在进入酷炫智能后，员工大多是90后年轻人，他们思维活跃，但可以放心放在生产线的一角，依靠酷炫的云蓝管理之路，不再在工厂设立岗位，以前车间主任、领导、厂长全部消失，

功能工资制的推行，将无限扩展员工的能力。 酷智能给不同的功能节点设定了不同的价值，员工实现一个节点的价值，就能得到这个节点的工资，实现真正多的劳动，极大地调动员工的积极性。

从成衣到定制，从工业化到个性化，从简单的重复到智能制造，酷炫智能验证了网络+实体经济在数字化转型中的影响巨大，但未来以酷炫智能为代表的中国智造先锋所引导的变革将造福全球，创新

注:酷炫的工厂内景

注:过去十多年，酷炫智能在智能制造端发生了从零到一的质变。 未来十年，酷智能将着重于从制造端复制和客户端建设两方面分裂到1到n。

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