财讯：真维斯在澳宣告破产

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风靡国内步行街的零售服装企业品牌真维斯近日在澳大利亚宣布破产清算。 真维斯相关负责人告诉北京商报记者，中国市场不受此影响。 他表示，目前真维斯中国市场方面运营正常，未来也不会受到相关负面影响。

但实际上，创立48年、进入中国内地27年的真维斯现在面临着中年危机:中国内地市场业绩连年下滑，被母公司剥离上市公司体系。 业内人士认为，真维斯的工作对推动内地服装产业的快速发展至关重要，但由于没有机会带动服装领域的变化，真维斯被市场和顾客抛弃。

在澳大利亚宣布破产

据说真维斯最近宣布进入自主管理程序，进入破产清算阶段。 毕马威会计师事务所的peter gothard和james stewart被澳大利亚政府任命为真比斯在澳大利亚运营的自主管理者。 peter gothard强调，在破产管理程序进行期间，真维斯将继续运营。

毕马威会计师事务所表示，真维斯进入破产管理的原因是目前零售业形势不好，以及电子商务对实体商的冲击较大。 真比斯将继续运转，会计师将紧急分析公司的经营状况，研究重组、销售、吸引投资等所有可能的选择。

作为主持人之一的james stewart在接受媒体采访时表示，和其他多家零售商一样，真维斯目前面临着困难的市场条件下网购的竞争压力。 托管服务为真维斯提供了重组机会，以更好地解决澳大利亚零售( 00831 )市场面临的挑战。

纺织服装企业品牌管理专家、上海良栖企业品牌管理有限企业总经理程伟雄表示，大众化企业品牌需要跟上大众变化的诉求，不断改变自己的企业品牌风格、产品风格，接受体验服务不多，被大众淘汰。

时尚产业投资者、优意国际首席执行官杨大伟84； 他说，真维斯分别在澳大利亚市场和中国市场运营和管理，从工作层面来看，澳大利亚市场的破产对中国市场业务本身没有产生实际影响。 真正影响维斯的是企业品牌的老化危机。

程伟雄表示，澳大利亚作为真维斯企业品牌的发源地，现已破产清算，对国内顾客、供应商、加盟商的信心略有削弱，也打击了企业品牌的信誉度。

在国内遇到瓶颈

实际上，真维斯近年来在中国市场也遇到了不少快速发展的瓶颈。

公开资料显示，真维斯成立于1972年，第一家店在澳大利亚珀斯的巴拉克大街开张，之后在澳大利亚迅速扩大。 从20世纪80年代开始，旭日制衣厂一直在真维斯做卡片代工。 1990年，中国香港商人杨铉、杨勋创立的旭日集团收购了真维斯。 1993年，真维斯进入中国国内市场，在上海开设第一家店，生产和销售牛仔裤、休闲服装。 年，真维斯在中国市场达到高峰，财报数据显示，那时真维斯在中国内地市场的零售额达到49.59亿港元。

但是，今年也成为了真维斯的业绩拐点。 此后，真维斯在中国内市场的零售额开始下降，从年的46.82亿港元下跌到年的16.09亿港元。 真维斯的店铺数量也急剧减少，从去年的2800家减少到去年的1200家，关闭了约1600家店。

年，真维斯因在华直营和加盟业务不佳，连年亏损，严重影响上市公司业绩，同年8月，旭日集团在财报中表示，将连年亏损的内地服装零售业务出售给集团创始人、大股东及主要股东杨铉和杨勋止血。 迄今为止，旭日集团用同样的方法剥离了真比斯澳大利亚和新西兰的业务。

杨大茨表示，真维斯进入中国内地市场时，中国内地服装领域处于初期阶段，真维斯等企业品牌正在本土公司按照连锁企业品牌的方法标准化运营。 要推动中国内地服装产业的快速发展，真·维斯的工作是不可缺少的。 真维斯在内地市场的初期快速发展得益于当时商品匮乏、诉求旺盛的时代背景，但由于本土公司的崛起、越来越多的海外企业品牌的进入以及真维斯自身的经营理念比较保守，在中国内地市场逐渐衰退。

程伟雄表示，真维斯进入中国市场后经过十余载的快速发展，首先被以美邦服装( 2.24 -2.18%，诊断股)为代表的国内企业品牌赶超，直到今天被zara、优衣库等国际企业品牌边缘化。 企业品牌传播被动，产品研发陈旧，专利加盟政策不灵活，决策速度迟缓，把握商业机会滞后，对在线业务重视不够等。

去的方向在哪里

事实上，真维斯也尝试过转换。 半年报显示，真维斯在过去几年内持续整顿和合理化在中国内地的业务，年上半年实施了较大规模的调整，部分省份改变了经营战略和方法，大幅关闭亏损店铺，裁员多余人员。

旭日集团在半年的报纸上表示，试图重组零售互联网和提高供应链效率，在产品设计和市场宣传上投入了越来越多的资源和产品，开拓了网店业务，掌握了中国不断扩大的电商市场，但真实服务的表现并未如预期得到改善 那时旭日集团给出的解释是，内地服装市场一贯竞争激烈，电商和物流的兴起对实体零售店产生了巨大的冲击，真维斯一贯依赖的东西已经没有竞争力。

旭日集团对真维斯的转变也有着飞速的发展，在半年的报纸上，真维斯必须比较客户的诉求。 必须掌握商品设计和定价的精准性，运用大数据资料，深入分析费用模型，重新明确市场地位、设计理念和运营模式等，但这些转换需要大量资金投入，几年来才有效果，风险可能过高。

真维斯在中国内市场衰退并非一例，真维斯并期的贝尼路、esprit、佐丹奴等港资企业品牌同样经历了较早进入内市场的辉煌和现在的微茫。 杨大84； 先生说，真维斯们在未来的快速发展中，前景越来越差。 因为错过了2005-年变革最好的十年。 因为被市场和顾客抛弃了。 从产业快速发展的角度来说，中国内地市场只会日益压缩，还必须正视这些企业品牌的未来能否崛起，正视自身问题，投入大量资金和时间进行变革。

程伟雄表示，线上线下相互融资势头强劲，真维斯在三四五线市场仍有空间，企业品牌口碑依然存在。 而真比斯是毛衣类、牛仔类等以前流传下来的品类具有先发产业的特点，可以加大这些品类的产品深度，利用现有线上平台的特点进行宣传，打造线上指南