财讯：浙江商会 福建商会 哪些成功的商会有何共同点？

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商会是商人聚集的地方，是商人在外打拼的老家，也是商人与商人之间团结取暖、共谋迅速发展的地方。

那么，商会做大做强，如何发挥平台作用，汇聚人心，传播正能量，取得高速发展呢？

商会首先应该有大局意识

虽说商会没有政府的行政职能，不从政治的重要工作讨论政治，但商会必须首先有大局意识。 具体讲政治，自觉心系大局，听从当地党委政府的指导，接受相关职能部门的监管，站在经济快速发展的全局上思考问题，站在支持当地经济快速发展或领域快速发展的高度上更新商会的快速发展理念，会员活跃生活政策。 离开这个大局，商会的领导和引导作用将是空中楼阁。

商会必须牢固树立快速发展意识

有人迅速发展是理所当然的。 商会做大做强，快速发展是第一要务。 那么，商会是如何获得快速健康和快速发展的呢？ 首先计划必须先行。 商会必须根据自己的工作实际，制定近、中、长时间的快速发展计划，避免盲目快速发展，计算到什么程度。 其次，快速发展思路必须清晰，商会必须根据当地现实情况选定适合自己快速发展的道路。 快速发展必须务实。 商会的迅速发展注重确定目标和思路，抓住现实。 商会秘书处应当按照业务任务和计划要求分解责任，量化标准，按期执行。

商会必须对机构有民主意识

商会不是一家公司、一家公司的私人办公室、甚至是私人核算的地方，而是一个非营利的民间组织。 在民间企业中，上司一个人说了算，不由得培养了老板意识，而商会(协会)则不同，所以不能一个人说了算，需要发扬民主主义，集中会员的智慧，科学慎重地做决定。 因此，事关商会从事的大事、难事需要经过商会决策机构来研究决策。 商会决策过程中决定的事情一定要执行。

商会的会员之间需要团结意识

商会是商人聚集的地方，是商人在外打拼的老家，也是商人与商人之间团结取暖、共谋迅速发展的地方。 商会会员来自不同领域，不能长期相互接触了解，在个人感情方面亲疏，远而近，这些都是正常的，但不允许被利益驱使拉山，拉群，拉团结派，广纳百川 事实上，只有这样一个可以容纳人的大块头、大块头，大家一条心、一条力，大事小事大体上都讲风格，为商会、领域的快速发展献策，尽职尽责。

商会的负责人需要献身的意识

商会的负责人往往是某一领域的领导、引导者，他们成为商会的负责人不仅会出钱，还会抽出时间研究参加商会的具体业务。 特别是商会迅速发展的重要事业，必须更加细心地规划。 而且，商会负责人必须加强合作意识。 大老板帮助小老板，支撑经济实力强经济实力弱的共同快速发展，也是老板之间的强强联合，实现双赢，是商会的初衷和目的，也是串通商会快速发展的始终第一的员工。

商会的运营需要规范意识

新时代商会工作所起的作用越来越重要，商会工作涵盖面广，案件繁杂，有些还很特殊，解决涉及很多方面。 这要求商会秘书处按照商会章程操作。 董事长、秘书长必须熟悉商会章程，并在章程框架下行事。 商会选举、经营范围、会费的收取等，必须遵循章程。 在此基础上，要不断完善内部管理制度，特别是人事、财务管理制度，达到制度管理者赖以管理的目的，要在节俭商会的基础上，搞好会计管理，以有限的会费维持商会的正常运行。

商会的日常工作将加强推广意识

商会成立的目的是什么？ 具体做了那些事吗？ 会员必须知道。 只有通过一定的推广渠道，让会员知道你的商会在扎实地工作、工作，商会的员工才能得到会员的同意。 否则推广无法工作，会员不了解实际情况，对商会的工作不冷不热，不受到商会的欢迎，就很难快速发展。

商会自身快速发展需要企业品牌意识

商会有共性的东西，比如为全体会员服务，维护领域的合法权益等，要实行公司化运营需要差异化，需要独特的东西，必须以特色为中心构建自己的企业品牌。 以前的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名，现在派驻长沙的邵阳、温州、福建等商会，都因有自己的企业品牌特色而得到了良好的快速发展。

商会办事机构应加强服务意识

为会员单位服务是商会最基本的职能。 商会为会员服务与时俱进，不断创新服务理念，扩大服务范围，抓住服务文案，让全体会员了解商会在政府与公司、公司与公司之间各发挥桥梁与纽带的作用，达成资源共享，大家 要真正感受到老家的温暖，再加上商会要向政府机关和职能部门反映会员的合理需求，及时寻求处理办法。 这样的商会很有吸引力，集中注意力，有向心力。

商会应该有责任意识

随着政府管理职能不断转变，小政府的大社会结构越来越显现，商会不仅要承担更多的社会管理职能，商会还必须承担社会责任这一责任。 据了解，商会的老板是先富起来的改革者，也是时代的受益者，他们强烈意识到随着自己公司的迅速发展，要感谢时代，回报社会。 商会组织应当顺应他们的意愿和要求，积极引导他们投身社会公益事业。 例如救援、捐资修桥修路，在困难助学方面，让他们成为突击队，发挥各主力军的作用，为政府解决忧虑，为人民造福，提升商会的社会形象和知名度和信誉度。