财讯：企业怎么进行股权激励 直接了当7步 帮老板理顺思路

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第一步是首先明确股权激励的时机

1、初期队伍建立2、新战术的发售； 3、公司融资4、并购重组。

第二，明确出资比例的来源

1、股票周转。 2、定增。

第三步，明确激励对象，对对象进行分类

1、核心员工2、红花型员工3、绿叶型员工。

步骤4，激励范围

1、部分工作人员2、全体工作人员(是否需要保密)

第五步，明确所有权的价格

1、参考要素2、可替代性3、净资产4、注册资本。 5、职务价值；

6、企业考核7、工作年限。 8、可以授权董事会在一定条件下的调解权

第六步，明确股权激励模式

1、高科技领域:股票期权

2、成长机会高的公司:股票期权

3、成长初期资金短缺，现金流压力大，股票期权激励价格低

4、成熟期、转型期、成长性低的公司:限制性股票

经营者必须达到预定期限才能拥有实际的股票，离开的机会很大

5、盈利能力强的公司现金流充足，模式选择空间大利润差的公司要尽量不增加价格和现金支出。

6、可以考虑对公司和长时间快速发展的高管或创业的股东实施一次不重复的股权激励方法(即业绩股模型)

第七步，明确股权激励的限额(数量)

1、通常市场常用额: 10%----30%

明确激励额度的参考因素:所在阶段、目标公司、资本战术、人力资本、控制权

资产规模、所有权持有方式的明确、直接持有或间接持有、不同方式的利弊。