财讯：各项经济数据暴跌的经济周期下半场 为何有的公司能够实现逆袭

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突然新冠引起的肺炎疫情搅乱了全世界人民的工作和生活。 转型中的中国经济面临着巨大的挑战，但在各经济数据暴跌的经济周期的后半段，一些公司实现了逆向上升。 相关研究人员在接受《中国经济时报》记者采访时认为，只要抓住时代动力，运用明天的思维，把握增长二轮，公司就能走出新的增长红利、增长放缓、业绩下滑的困境，实现分裂式增长，一举逆袭

例如，陷入市场的大型电机制造商做了很多努力，股价从30美元左右上升到87美元，市值也超过了1000亿美元，创下历史新高。 独一无二的另一个创业明星字节跳动在年一级市场的估值超过了1000亿美元。 第三方数据显示，1709年3月，字节跳动旗舰产品震荡的月活动用户数比去年同期增长14.7%，达到5.18亿人，月人均招聘时间为1709分钟，比去年同期增长72.5%，创历史新高。

事实上，在经济周期的后半段，今天的头条、抖音、多方努力、快手、映客、火箭网、箱马鲜生、超级物种等公司不仅业绩没有下滑，反而业绩激增，突破自我，实现了从1到n的指数增长

为什么有些公司能在激烈的竞争中实现快速逆袭？ 新时期公司运营的基础逻辑是什么？ 公司成长的新模式是什么？ 这些问题对公司经营者来说不是简单的课题。 君资本创始人王晓明、中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焯和以中国中小企业协会副会长梁涛为代表的研究者创新提出了二轮增长的做法论，在《增长二轮:经济周期后半段的增长做法论》一书中，作者将公司未来的快速发展划定在两个维度内，一个是重新定义，另一个是 然后，通过今天头条、抖音、多方努力、箱马鲜生等创新公司的例子，系统介绍了公司依靠技术力量突破红海，利用规则创新构建新的商业模式，用生态重构的方法优化产业链和价值链，数据驱动、价值链，

王晓明在接受本报记者采访时表示，目前逆势成长公司有六大优势:一是通过技术驱动使产品和服务的顾客体验得到优质提升。 二是创新领域的游戏规则，用户的获得价格远远低于竞品。 三是通过生态上下游，负责各关联公司的权利再分配，为提供更大价值的参与者带来更大的利益，让客户获得过剩的利益。四是利用数据的决策远远多于人工决策。五是组织结构尽量扁平、扁平。 重视人才价值观的评价六是重视公司员工的个人成长，帮助员工在认识能力、变革能力、专业能力方面跨界成长。

网络公司的下一片蓝海在哪里？ 王晓明告诉记者，互联网从pc网络进步到移动网络，君武资本的研究团队对下一个时代的定义是ai网络。 ai网络将彻底瞄准网络领域9个行业、26个子行业和100多个细分方向中的90%的产品和服务。 字节跳动、拼写都很好地验证了这项研究的成果。

另外，对于公司的迅速发展来说，技术更重要还是商业模式更重要？ 王晓明认为，技术实现的垄断特征更加持久，技术推广工作产生和沉淀高价值数据，这些数据注入技术架构进一步提高顾客体验或增加顾客利益。 商业模式创新容易被竞品借鉴，短期内不具备持续竞争特征。 只有通过极速破界式的增长形成规模效应，使客户获得的价格极低，才能形成价格结构强有力的竞争门槛，并不容易超过对方。 周杉