财讯：远东“领军”项目开班：坚实腰部力量，铸造远东铁军

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数字时代，新的领导形象是什么样的？

在专业领域，您如何与内部专家进行深入的交流？

作为管理者，你如何做出优质的决定？

4月17日，年远东领导人项目正式开幕。 从小组选出的中层干部聚集一堂，开始了新的旅行。 精兵强将，扬帆起航。

蒋承志赋能发言

在启动会上，远东控股党委副书记、董事、远东智力能源股份有限公司(简称:智力能源股票代码: 600869 )董事长蒋承志在发言中表示，领导项目成员经过层层筛选，成为各生产线/部门优秀的中层管理干部。 这是对企业的信任和委托，我们希望帮助骨干员工更快地成长。 公司的快速发展依赖于学习型组织的建设、团队的竞争力和特点、学习提高的速度。 希望领导项目的成员制定职业生涯规划，寻找10年后的职场生活、在家庭中的自我定位。

另外，结合《敬业度调查报告》，蒋承志说，我们都是企业文化、价值观的实践者，领导项目成员作为中层干部中的优秀团队，对自己的要求更高。 企业的愿景、目标、倡导的文化价值观，无疑能够帮助远东走向遥远的地方，但决策能走得多顺利、多快，必须取决于我们的班子、干部、团队。 管理干部要真正把企业提倡的40%的精力花在团队上，要与团队有充分的沟通与合作。 特别是中层干部要发挥上启下的作用，面向基层员工搞好表率。

蒋承志希望领导项目的参与者能够更快地成长，在企业更高的平台上展示自己的能力。

在企业战术变革、业务扩张的背景下，根据中层胜任力模型的要求，领军项目以坚实的腰部力量推进战术实施。 项目启动后，一班领导将率先开工。

赋能业务、训练战结合

17日下午，ddi高级顾问兼远东领导人项目负责人李宗佑带领议题专家、教练及学员共同开展议题拆解商，帮助学员了解议题专家提出的问题背景。

议题解体商是与一组组长比较特别展开的行动学习议题讨论，议题选自前期企业高管访谈，每个议题都设有议题专家和学习教练。

其中议题专家主要由提出议题的高级管理人员担任，主要负责把握整体方向，最终决定议题的学习教练主要由对应议题的业务部门的高级管理人员担任，首要责任是与学生一起讨论议题，进行答疑。

01以高端装备电缆市场为例，您如何迅速渗透到目标区域或细分市场，在技术、产品或服务上处于领先地位？

02如何快速提高数字化和智能化水平，利用大数据管理提高组织运营效率？

03以智能能源为例，如何建立科学合理、具有远东特色的绩效管理体系，提高组织运营效率？

三个议题分别与远东密切相关的业务快速发展、组织运营、组织效能相对应，这些议题的处理对改善经营管理至关重要。

在di李宗佑老师的邀请下，议题专家对议题进行陈述和答疑，并与学生交流，统一认知，确定目标，并确定各自的职责和学习规律，为后续的探讨奠定基础。 参加者与不同的议题进行比较，展开行动计划，最终形成落地方案。

为了更好地开展议题行动计划，4月18日，李宗佑老师带领大家学习《质量决定》课程，学习了识别-收集-解读-制定-判断-选择-承诺的决定过程的7个步骤，帮助学员提高了决定能力和水平。 学员以情景模拟的形式，还进行了现场演习。

以公司为实训道场，结合公司实际经营管理和知识体系、先进经验，转变视角，切实结合。 训练战结合，内外兼修，远东大学不断在实践中构建立体学习快速发展模式，帮助达到培养效果。

依靠人才教学，巩固骨干

领导项目是基于中层能力模型，提高中层干部领导能力的长时间战术项目。 远东大学在去年开始了领导项目。

在前一阶段建立能力模型形成定标，用mr和lii测试进行能力测试形成对准，从测试结果中找出能力短板进行九宫格分布。 最后，适应中层胜任力模型的要求，结合评价结果反应的能力短板，通过规划不同的学习旅行，进行差异化培养，帮助中层干部达成。

根据测试结果，将领导项目的成员分为三组。 对比一组学生，首先聚焦实际业务问题，内部专家和教练形成落地方案，进一步提高市场拓展、团队合作等能力。 比较两个班和三个班的学员，重点是领导力的推进和绩效的提高，重点是管理执行力和战略的培养，影响很大。

为了提高培训的可比性，在睿智咨询( ddi )高级顾问李宗佑讲师的指导下，与会者认识到公司领导在数字化冲击下面临的挑战，通过探索公司数字化转型的一般重要措施，提出了新的领导者 之后，通过mr团体的报告进行解读，根据目标深入发现了自己内在能力的短板。

作为队伍的中坚力量，远东正在通过中层管理者的培养，提高组织效能，帮助战术变革。

实现新的定位、快速发展

在数字经济时代，远东反复实行全面智能化、全面数字化、全面瞄准、全面超越。 创立十年的远东大学作为学习型组织的重要成果，始终对此十分重视，为公司培养了许多优秀的人才。

近年来，远东大学多次涌现，与领域、全国乃至世界优秀公司的大学竞标，以提高组织能力、战术目标和业务快速发展需要为核心目标，不断创新人才培养方法。

项目带头人项目领英项目接力100培养项目雏鹰计划吾爱工程之一培养精品项目，横向联动合作，纵向专业性提高，以远东大学精准的措施，不断创新的培养方法全面夯实远东人才梯队

深耕公司以及远东大学掌握ddi、ibm等领域的权威，引进专业人才培养工具，引进blm、优质决策等精品课程，使远东的人才培养方法更加有效，知识结构更加丰富。

4月18日，领导一班的学习旅行在慷慨激昂的志向中告一段落，来自不同企业、不同线、不同部门的远东精英们带着使命和责任走向不同的岗位。

期待即将到来的蜕变之旅，期待他们的重生！