财讯：“一个中心批全国”凭什么？我国招商银行让科技重新定义金融业务

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随着人工智能、云技术、大数据等科学技术在应用水平上的迅速发展，银领域也纷纷加速自身转型，拥抱着新科技带来的新工业革命。

对招商银行来说，一个中心批全国的信用零售工厂模式可能体现了对金融科技创新和应用的新思路。

多跑数据实现一个中心批全国

一个中心批全国是指招商银行在总行设立零售信贷工厂，集中全国44家分行的在线小额信贷业务，像现代化的工业生产一样，通过标准化、流水线作业审批贷款。

这是金融拥抱科技方面，最独特的典范。 招商银行总行办公室副主任陆文东在座谈中表示:

通过访问足够的数据，集中授权还可以方便服务的小规模化。 然后，统一标准可以最大限度地降低风险。 招商银行总行零售信贷部副总经理赵晓君表示，去年，招商银行零售信贷工厂已经实现了一个中心批全国全行风险管理标准的一致性，结合工具+重新量化人工经验的数字化思路，深入挖掘了量化工具采用的广度和深度。

赵晓指出，一方面利用大数据平台，对单个个人进行建模分解，通过社会交流互联网算法构建个人扩展的关系图像分解集群风险特征，使风险定位更加准确。 另一方面，通过对库存押品数据建立标准化数据库，形成押品综合评价模型，对比押品实现准确评价，降低押品风险。

内部数据贯通是实现一个中心批全国的难点。 由于传统的内部系统是基于不同的技术和体系结构组成的，近年来在贯穿数据框架、构建数据共享系统方面做了很多工作，最终的成果大大提高了信用工作的效率。 招商银行总行零售金融总部运营小组的郝喷主管说。

目前，信用工厂实现了全流程数字化。 资料齐全的情况下，网上小额贷款一般一分钟就可以发放( t+0)，小额贷款约定在两天内发放( t+2)。 他说

据悉，年来招商银行提高服务能力，完善惠小微业务体系，累计发放小微贷款25000亿。 截至今年6月，招商银行普惠小微公司贷款余额突破4000亿，比年初超过300亿。

让科学技术重新定义商业，建立金融科技银行

科技重新定义招商银行，推动招商银行金融科技基础设施向网络转型。 招商银行总行战术计划和执行部副总经理韦江波表示，贯彻多年来移动优先战术，颠覆以前流传的银行逻辑，实现了从线上到线上，从信用卡到手机app和小程序的转换。

早在年招商银行全年职工会议上，招商银行总裁田惠宇就指出，近年来轻型银行战术转型成效显著，战术特点正在转变为财务特征，为进一步深入推进改革获得战术机遇期，腾出手来，制约更优更快发展的深层次、深层次

以前，银行服务是基于固定场所+固定时间的网站模式，但新型科技公司凭借互联网+思维和数字化能力，深入金融生态内部，侵蚀和冲击着以前流传下来的银领域。

在数字化始终高效便捷、无缝集成移动设备的冲击下，招商银行继续拥抱科技，建立金融科技银行，深化以往的轻型银行战术，用于处理轻型资产的轻型运营问题。

招商银行((深南中路支行)工作人员向调查团介绍业务。 (申佳平/摄影)

据介绍，目前招商银行总行核心会计平台解决高峰的能力已经达到3.2万笔/秒，应对双11销售节支付高峰已经绰有余。 建立通用机器学习的算法库，消息解决高峰达到590万件/秒，具备应对秒级营销和风控的智能支持能力。

另外，据统计，截至年底，招商银行、手持生活两大app mau突破8100万，比年初增长46%，日或客户超过1600万。 在一年内达成过去几年能达到的顾客成长量。 (申佳平谭小龙)