财讯：红黄蓝股价一路下挫 降低获客价钱放缓国外扩张

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出于延缓海外扩张、降低客户价格、提高保留度的考虑，红黄蓝也开始布局在线教育行业。

很多民办幼儿园刚从年学前教育新政中恢复元气，遇到肺炎没能开园。 6月6日，某教育领域私募基金合伙人周红(化名)告诉时代周报记者，疫情对她的微信朋友圈的影响达到千万，民办(幼儿)园占了大半。

对幼教行业领头羊红黄蓝教育( ryb )来说，年第一季度也尤为困难。

美东时间5月28日盘后，红黄蓝发表了年一季报。 数据显示，年一季度，红黄蓝实现营业收入1731.9万美元，同比减少49.5%。 净亏损3201万美元，比去年同期增长1092.6%。

出于延缓海外扩张、降低客户价格、提高保留度的考虑，红黄蓝也开始布局在线教育行业。

6月5日，红黄蓝相关负责人在接受时代周报记者采访时表示，对于疫情，红黄蓝将采取比投资收购更为谨慎的态度。

我们不排除将来对具有战术价值和重要性的投资并购引入相应的资金，但短期内将重视公司的现金保留和流动性。 尽快恢复核心业务运营，保持和提高现金流动性水平，也是未来进行战术投资和并购的基础。 上述红黄蓝的相关人士说。

截至6月5日收盘，红黄蓝下跌0.69%，至3.16美元/股，总市值9035.15万美元。 与年18.5美元/股的发行价相比，下跌了8成以上的市值。

周红告诉时代周报记者，与中小学的入学刚需相比，幼儿园的入学时间大多较晚。 这是因为对民营幼教公司的承压能力提出了更高的要求。 对红黄蓝这样的巨头来说，本职工作受损严重，但也许能加快多元化快速发展的步伐。

股价一下子下跌了

作为国内第一家独立上市的学前教育公司，红黄蓝一直被认为是民间资本进入幼儿教育领域的代表。

年9月上市后，红黄蓝股价开始逐渐上涨，同年10月达到31.8美元/股的高位。

但是，上升势头很快被打破，同年11月发生的红黄蓝虐待儿童事件引起了舆论的轩然大波，红黄蓝的上升势头也受到了抑制。 在随后的一年里，红黄蓝的股价徘徊在16美元/股至23美元/股之间。

年11月，学前教育新政出台，给当时国内异常火热的幼儿教育资本泼了冷水。

根据《学前教育改革规范深化快速发展的若干意见》的要求，社会资本不得通过并购、受托经营、加盟连锁、可变利润实体、协议控制等方法控制国有资产或集体资产举办的幼儿园、非营利幼儿园。 民办园不允许单独或作为部分资产包装上市。 上市公司不得通过股市融资投资营利性幼儿园上市公司不得通过发行股票和支付现金等方式购买营利性幼儿园资产

新政的出现，红黄蓝的股价很快腰斩，跌破10美元/股大关，此后一直下跌。

周红向时代周报记者指出，民间资本在幼儿园业务中受挫，但包括母子、早教、英语、乐高等课外行业在内，热度依然不减。

暂停幼儿园加盟业务后，红黄蓝将加盟制的重点转移到亲子园业务上。 资料显示，目前红黄蓝拥有近1300家亲子园和近500家幼儿园。

财报显示，红黄蓝的收入主要来源于服务收入和产品收入两部分。 受疫情影响，这两部分的收入都大幅减少。 其中，服务收入1679.2万美元，比上年减少47.3%。 产品收入52.7万美元，去年同期为242.1万美元，比去年同期减少78.2%。

但是，直营幼儿园的学生数量持续增加。 数据显示，截至去年第一季度，直营幼儿园学生人数为31251人，去年同期为24572人。

从今年1月下旬开始，红黄蓝的幼儿园和亲子园暂时关闭。 这也会降低运营价格。 季报报道，企业运营价格为2890万美元，同比下降10.8%。

季报数据显示，红黄蓝教育预计年二季度纯收入1100万―1180万美元。

据红黄蓝方面介绍，根据各地政府和教委公布的入学时间表，红黄蓝所在地区的大部分园区都希望在6月底前陆续开园。

截至目前，已有多所省幼儿园开园，学生返校率良好。 因为直营幼儿园缴费的未入园人数较为理想的加盟亲子园有望在各地幼儿园开园后1—2周逐渐恢复经营，加盟业务的各项收入也能在一定程度上恢复。 上述红黄蓝相关负责人向时代周报记者表示。

版面设计的在线教育

受疫情影响，一季度整个幼儿教育领域呈现出现金流紧张的局面。 对中小民间幼儿教育机构来说，生存下去仍然是今年的关键词。

企业调查数据显示，年一季度，我国早教类公司共新增192家，取消220家，整体呈负增长趋势。

红黄蓝也面临着现金短缺的问题。 数据显示，截至去年一季度末，红黄蓝现金和现金等价物总额为5390万美元，去年年底为6870万美元，减少约1400万美元。

红黄蓝教育cfo区昊相信，在年余时间，实施严格的价格控制和更加谨慎的投资战略能够解决疫情带来的冲击。 在电话财务报告会议上，顾昊说，新冠肺炎的暴发中断了新项目的建设计划，但也带来了许多令人关心的并购机会。

现金流不足仍然会减缓红黄蓝境外扩张的步伐。

年2月，红黄蓝宣布以约1.25亿元的现金总对价收购新加坡儿童教育集团70%的股份。

上述红黄蓝相关负责人向时代周报记者表示，新加坡幼教机构将采用董事会管理办法，由当地团队自主经营。 总部在资金方面也将给予一定的支持。

然后，红黄蓝开始增加在线教育行业，协调其业务，为家庭和学生提供教育文案。 财报显示，截至去年3月底，红黄蓝通过多个服务账户和黄色增长等应用吸引了35万多名注册客户。

对此，红黄蓝方面表示，在线形式的教育服务是对在线教育的补充和提高。 我们将依托红黄蓝现有的离线连锁特点，开展网上服务的宣传。

但是，在线教育课程竞争激烈，巨头们翘首以盼。 周红告诉时代周报记者，红黄蓝的核心竞争力是网上联动和授课的特点，资金和技术实力是其弱点。

另外，周红表示，红黄蓝目前仍处于增收不增收阶段，收入大部分有学费、加盟费等以前流传的渠道，与幼教服务商的目标还有不小的距离。