财讯：京东正式登陆港股！ 京东港股股价238港元 市值高达7300亿！

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领先: 6月18日，京东集团-sw(09618.hk )在香港证券交易所正式挂牌，二次发行价格为226元/股。

京东开盘价格一度上涨5.75%，至239港元，最终开盘价格为238港元，市值也刷新了7385亿港元。

年，京东赴美上市。

6年后，京东在香港证券交易所上市了两次。

那么，接下来京东要做什么？ 战术要点和方向如何？

时隔6年京东回来了。

6月18日，京东集团-sw(09618.hk )

正式在香港证券交易所上市，第二次上市发行价格为226元/股。 经历了盘前竞价上涨7%，京东开盘价一度上涨5.75%至239港元，最终开盘价为238港元，市值也刷新7385亿港元，市场表现强劲。

据悉，来自京东员工和顾客的6位代表与京东零售首席执行官徐雷共同敲锣。

保卫疫情前沿，荣获中国五四青年奖牌的京东物流武汉亚洲一号城担任青年队队长张谨。

疫情最严重期间多次送达武汉金银潭医院的快递员李华斌

疫情接诊3万名京东健康全职医生肖幸幸。

得益于京东平台的特点，实现了逆势增长，受益于热心公益捐赠的京东平台商家王珂

在京出口内销支援政策下摆脱疫情影响的京喜产业带业者陈卓越。

与京东密切合作，帮助村民脱贫致富的河北省阜平县平石村村支书区路红。

截至新闻发布，京东股价上涨3.36%，至233.6港元，市值7219亿港元。

京东的回归引起了投资者的强烈反响。

股票募集的结果是，京东在港口共计发售了1亿3300万股。 其中香港公开上市部分约39.6万人认购，创下约178.9倍的超额认购，分配后公开上市股票增至1596万股。 在国际销售中也获得了11.35倍的超额预订。

京东公告称，每股价格为226港元，发行价上限限定为236港元。 以226港元的售价计算，京东此次上市将获得约297.71亿港元的资金。

京东二次上市，确实是为了帮助公司未来长期快速发展。 事实上，在向美国上市的6年间，京东从家电商社迅速发展为零售、物流、几科三驾马车，孵化出了健康、保险、工业品等多家独角兽技术服务公司。

那么，6年后在香港证券交易所上市的，京东的战术要点和方向是什么？

京东方面表示，资金计划投资基于供应链的关键技术创新，以进一步提高顾客体验，提高运营效率。 基于供应链的技术可以应用于零售、物流、客户参与度等重要的业务运营。

我相信在今后五年里，我们技术服务收入的增长将远远高于收入的增长幅度，成为我们收入和利润增长的重要推动力。 刘强东此前表示。

当然，京东进入了新的快速发展阶段。 这次的发售，对京东来说不仅是大规模的事情，也以更大的领域和社会责任为目标，致力于更高效、可持续的世界。

这是自年上市以来，京东持续思考自己的定位和使命的结论。 也宣布着京东未来的晋升路径。

六年内成长

年5月22日，京东在纳斯达克上市。

那时，以19美元的发行价计算，京东市值不过260亿美元。

现在，6年间，在2200多天的时间里，京东发生了蜕变。

截至6月18日，京东股价为62.01美元，市值达到958亿美元，同比扩大3.6倍。 今年年初以来，京东美股市值涨幅超过70%。

两倍的增长不仅仅是市场价格。

从其他财务指标来看，那时的京东与现在不可同日而语。

年，京东全年净利润693亿元，non-gaap净利润2.24亿元，自由现金流23.47亿元。 那时，京东拥有员工32953人，年活动用户数为4740万人。 截至2007年2月28日，京东在全国34个城市运营82个仓库，仓库总面积130万平方米。

目前，京东年净利润8.3倍至5769亿元，非GAAP净利润48倍至107.5亿元，自由现金流8.3倍至194.53亿元，年活动用户数8.2倍至3.87亿元，员工人数6.7倍至22万名，仓储面积

并且，年迎来了京东上市以来第一次的全面收益。 年，京东持续业务经营净亏损1900万元和28.01亿元，年实现持续业务实现经营净利润118.9亿元。

从京东年赴美上市的招商引资来看，京东募集资金的诸多业务方向包括获得巨大的快速发展、吸引新客户、培养客户忠诚度、进一步扩大产品种类、加强物流基础设施和技术平台建设等。 6年来，集资帮助京东成为中国最大的零售平台，培育物流、数科、健康、保险、工业品众多行业的超级独角兽，不断创造十倍的数字奇迹。

京东过去在各行业进行了大量投资，受疫情影响的年一季度财报也点亮。

京东年q1收入1462亿元，比去年同期增长20.7%，经营利润23亿元，比去年同期增长1倍。 日用百货商品销售净利润525亿元，比去年同期增长38.2%。 第一季度新增了2500多万活跃买家，移动端每日活跃用户数比去年同期增长46%。

现在，京东也进入了新阶段。 事实上，京东在疫情中的出色表现，离不开一体化模式的支撑，但一体化模式的关键是供应链，供应链的有效运转，与背后的技术支撑密不可分。

技术是书

半个月前，京东创始人兼董事局主席刘强东在内部公开信中表示，京东将成为基于供应链的技术和服务公司。 然后成为国际化企业，给世界带来物流、供应链、技术能力，在海外重建京东。

刘强东还表示，京东的使命也升级为技术本，致力于更高效、更可持续的世界。 这升级了过去京东的定位，即基于零售的技术和服务公司。

从京东现在的使命中我们发现，技术不仅是我们未来持续竞争力的支撑，更是我们对外服务的支撑。 在谈及京东未来战术时，京东集团首席战术官廖建文表示，我们不仅要过去提高零售效率，更重要的是，要使用同样的产业重组逻辑提高其他垂直领域。 所以在使命中，我们有更高效、更可持续的关键词。

目前，京东对技术和供应链了解更深，在供应链上也积累了相当的实力。 京东是技术推广企业，将技术转化为竞争特征。 廖建文表示，一组数据可以证明，京东自营业务拥有500万个sku，而沃尔玛拥有约14万个sku。

京东可以在近4亿客户、数十万品牌商、全国互联网上部署700多个仓库，同时将库存控制在30天内，一天可以到货，这是难以想象的。

以供应链为基础的技术开发投资是京东这次募集资金的用途。 由此，技术本身也成为了京东对外服务的支撑。

另外，京东深耕零售供应链以及基于产业网络的逻辑还涉及到了保险、医疗、大健康等其他垂直领域。 京东从家电商平台迅速发展成为以零售、物流、技术为核心，支撑众多创新业务的技术服务公司，技术已经成为京东不仅构筑竞争特征源泉，而且走向组件化、产品化、平台化、生态化，京东成为零售业的

资料显示，截至年底，技术服务收入已占京东收入的12.3%。

我们对供应链的理解不仅包括零售这个概念，还包括商品供应链、服务供应链

京东廖建文向包括21世纪经济报道在内的记者表示，在产业网络方面，希望基于零售沉淀的数据资源和技术资源，使相关产业降低价值成本，提高效率。

供应链服务创新

今天正是第二次正式上市，京东的供应链服务创新尝试早就开始了。

比如直播电商方面的交长补短，也是京东和直播平台快递结婚的原因。

5月27日，京东零售签署快手科技与战术合作协议。 双方将在快手店供应链能力建设、品牌宣传和数据能力共建等方面展开深入合作，共同打造短片直播电商新生态。

根据协议，双方将进行供应链方面的深入合作。 京东零售为快手店提供特色类别的商品，双方建设高质量的商品池，快手主播选择产品进行销售。 快手客户可以在快手店直接购买京东自营商品，享受京东高质量的配送、售后服务。

快速中的直播客户选择什么，京东提供供应链的履约服务，建立开放的货架模式供给能源。 廖建文是这样理解京东和快手之间的合作的。

结婚成绩也很显着。

6月16日，京东零售和快手联合推出质量购物专场，据其销售数据显示，单日直播带货销售额达14.2亿元，其中张雨绮直播带货首秀单场观众达2500万人，带货2.23亿元。

牵手后的第二天，京东以1亿美元购入国美零售发行的海外可转换债务，双方得到战术协助。 根据协议，双方将根据彼此多年沉淀的线上特点，实现更有效的协同和商品供应链整合互补，通过物流配送安装服务实现资源共享，合作开展包括金融服务在内的各方面业务。

事实上，京东与国美的合作并不是孤例，而是供应链创新系列动作的一环。

去年我们投资五星电器，后来我们投资迪信通，今天又投资国美，这一系列东西代表着我们从线上走向线上，而且我们关注着这些下沉市场，还有京东未来线上的供应链。 廖建文解读了。

廖建文表示，对于电商零售来说，线下是不可缺少的步骤，但京东也在改造以前流传下来的线和线下。 在京东内部，我们已经开通了线上全渠道，运用我们的线上数字化能力、京东家的能力，与线下店铺进行合作。

典型的例子是沃尔玛。 年，京东与沃尔玛有着深入的合作，目前沃尔玛中国的销售增长大部分来自京东家平台。 换言之，我们今天可以实现网上订单，网上履约。 廖建文解释说，现在客户购买一箱饮用水，无需从京东中心仓库发货，可以直接从家门口的沃尔玛配送。

我们未来将成为全渠道的开放平台，通过连接门店，用我们的技术体系对接门店库存和客户诉求。 这个空间的想象力会比我在网上实际构建实体，进行顾客零售更直接。 廖建文指出。

京东月台618

京东二次上市正好是618大促进日，作为新型冠状病毒大爆发后的第一个领域，京东今年的618无疑备受瞩目。

今年618，京东推出超百亿补贴、千亿优惠、百亿费用券卡。

截至6月1日晚14点，京东618交易额比去年同期增长74%，截至6月1日晚14点50分，包括京东平台订单和开放式业务订单在内，京东物流出库量超过去年全天。

费用狂潮还在持续，也宣告了中国的费用信心。

在京东香港证券交易所上市仪式上，京东今年首次对外展示618数据大屏幕，从年6月1日0时至6月18日9:47，累计订单金额达到2284.88亿元，远远超过去年618大促18亿元的记录。

另外，截至18日凌晨公布的京东618费数据显示，18日开盘前10分钟，京东超市整体交易额比去年同期增长500%，2000家企业品牌交易额比去年同期增长100%。 京东618期间( 1日至17日)，已有3000多个单品累计交易额超过100万。

这个成绩也宣告了京东当之无愧的主场特征。 虽然现在618已经不是京东专属了，但是大多数线下的大小商家都打出了这个招牌。 618至此完成了公司店庆日到全民购物节的华丽转型，但京东的呼声和成绩无疑是最好的。

特别需要指出的是，今年618期间3-6线城市年轻顾客增长最快，高线城市中老年顾客大幅增长，其中线上生鲜费用拉动最为明显。 然后，网络直播成为了此次京东618的重头戏。 震惊于中国直播带商品热潮，在5g+ai的支持下，正在改变商品的销售规则。

在这些变化的背后，依然有京东拥有的强大的资源整合能力、供应链能力、物流能力，这些也在今年618年再次发挥了巨大的乘数效应。

据了解，除了与多家品牌商合作带来千亿折扣的巨大转让利润外，京东618计划销售2亿多件新产品外，京东还将与多家政府合作，以费用券的形式带上红包。 品牌商也向京东客户投入了近1000条专用生产线，涉及家电、生鲜、运动等多个品种。 从整个电子商务领域来说，这条产业链上下游的整合能力并不出类拔萃。

物流能力是京东的优势，在疫情大考试中展现出了出色的京东物流，此次618进一步发挥智能物流新基础设施的性能，保障城市群半天的达标，全面升级千县万镇和农村的配送时效，88%的行政区县可以全天候完成。

京东上市不是终点，持续着618个故事。 无论是上市实绩还是巨大的成果，都值得进一步期待。 (杨清)