财讯：便利赞便利店打造上班族的第二餐厅

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有句话说，想留住他的人，必须先留住他的胃。 现在的生活节奏越来越快，人们对快餐的诉求越来越大，要求也越来越高。 70天后可能会吃地摊，但在cbd区域活动的90天以后，即使在楼下买表面的高级快餐，也不能去地摊。 这也是便利店快速发展的机会。

方便赞将总部定在南京，意在打造国内第二餐厅。 其一，方便赞作为当地公司，比起7-11这样的日系便利店更了解国民的喜好。 第二，作为资源整合型便利店，方便的夸奖是整合各类资源，不仅满足他们的胃，也满足他们的精神食粮。

众所周知，国内大部分人民的收入水平和支出水平持平。 居住在郑州、重庆、南京等省会的人们可以清楚地感受到自己的收入水平是怎样的，对生活仪式感的追求仅限于钱包的大小。 因为，便利店不仅需要合适的生食，还需要更合适的性价比。

那么，方便赞如何稳定第二餐厅的地位呢？

1、供应链自给自足

生食对供给速度和陈列时间的长度有很大的要求。 大部分生食对于企业品牌来说，为了保障新鲜度，必须在最短的时间内出货商品，在最短的时间内销售。 因此，要赞扬自己强大的后端供应链系统，在早上将这些食品提供给网上店铺，让顾客第一时间享受生食的乐趣。

2、产品计划符合大众口味

有必要知道不同地区的顾客口味不同。 南方地区店内蒸包机里的奶黄包可能还在卖，但真的到了北方，可能会受到人们的欢迎。 只是暂时的。 所以，对于不适合自己口味的生食，必然得不到好的销售额。 因此，对于商品的选择品，方便又好的团队会选择因地制宜的最佳商品进行销售，并根据天气、节日等不断变化。

3、食品特色让顾客记住自己

方便的生食系统有很多不仅符合大众口味，而且有足够让顾客群体记住自己特点的食品。 所以，方便赞积极求异，选择周围没有的生食烤面包和三明治等，让自己成为不同的简单餐厅，利用供应链的特点来赋予性价比。 这样可以让客户记住企业品牌。

因此，开便利店确实不容易，只有留住客户的胃，才能留住他们的人。 未来，便捷的评价仍将使生食系统达到极致，让客户体验企业品牌的独特韵味。

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