财讯：猛男的炒饭 打造三公里品类之王

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9月10日，猛男炒饭创始人刘飞应邀访问上海分众媒体总部，与分众媒体理事长江南春进行了深入交流。

刘飞，福建的客家人，成长在餐饮世界，全家做餐饮生意，年开始了他的创业生涯，进入餐饮领域，创立了自己企业品牌猛男的炒饭。 创业之初，刘飞以打造企业品牌为目标管理店铺。 经过长时间的经营、探索、改善、细节化管理，目前全国签约店达500多家，在餐饮业享有一定的声誉，但这不是刘飞的目标。 …。

战略就是这样，成长只是结果。 猛男炒饭销售额明显上升，目前单店日销售额突破15000元，复购率维持在70%以上。

其实，自今年升级3.0版以来，猛男的炒饭在产品、门店、运营体系上越来越完善，这也为新型门店黑金店的上市奠定了坚实的基础。

会议的上江南春董事长对后疫情时代的广告矩阵、产品逻辑进行了充分的比较和解答，对猛男2021年的快速发展也寄予了厚望。

详细说明了猛男现在的营销标准，总是以两个重点为中心进行宣传。 一个是猛男卡，另一个是炒饭卡。

猛男线下门店黄黑装修的主调格外明亮，让客人在店内放置多个运动器械，如篮球框、杠铃等展示猛男的力量，让客人通过明厨，感受到猛男厨师在后厨哗啦哗啦的炒饭景象。

虽然外卖的客人只有炒饭，但是猛男通过餐具、动漫形象、主题料理、温暖的留言等努力，让客人感受到猛男的气质和文化。

猛男炒饭还通过焦点活动加强了与客户的交流，下半身涂鸦大赛、猛男杯中国炒饭节、西湖毅行马拉松大赛、猛男健身大赛作战真正实现了客户和企业品牌的一起疯狂玩耍。

疫情期间猛男炒饭也给了加盟者很大的支持。 一是招商加盟政策上的优惠二是给加盟商送去了很多防疫用品三是企业品牌供应链的优化升级，不断投资产品的研发，给加盟商带来了越来越多的性价比产品，这是最直接最有用的支持，

今年的新冠疫情，是市场正常的优胜劣汰过程。 餐饮业竞争加剧是必然的，但只有强者才会变强。

没有夕阳的领域，只有夕阳的公司！ 将来的可能性都掌握在我们自己手里。 刘飞个体依然很乐观，表示继续奋斗是唯一的出路。

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