财讯：联想的柳传志时代正式落幕

本篇文章2503字，读完约6分钟

联想的柳传志时代正式落下帷幕。 12月18日，联想控股集团( 03396岁)宣布柳传志辞去董事长职务。 作为一代公司家的象征，柳传志是许多民营公司家在公司管理方面的老师。 小米创始人雷军曾评价说，柳传志在我们中关村( 8.82 +1.38%，看病股)人心中，是中关村的教父。 在柳传志的带领下，联想从中小企业迅速发展成为中国it界的名片之一，但近两年来，就联想民族公司的认识、研发能力等问题，柳传志和他手中的商业帝国站在了风口浪尖。

三退二出

根据联想公告，董事长柳传志提交书面辞呈，辞去本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，于年12月31日结束后生效，董事长职务由cfo宁旻接任。

柳传志辞职至今有征兆。 今年5月，柳传志在接受采访时表示，辞职已提上日程。 他说自己需要自觉。 理想的状态是担任联想控股公司的名誉董事长，企业在战术上有很大问题。 我只看到年轻人最后做的结果，我知道那是老人真正应该做的。

9月，天眼查报报道，柳传志卸任联想控股(天津)有限企业法定代表人一职，不再担任企业董事。

事实上，古稀之年的柳传志已经过了退休年龄，但作为公司的支柱型人物，我联想到这几年在遭遇暴风雨时离不开他。 根据公开资料，柳传志联想卸任三次，回归两次。

2004年，柳传志首次卸任，将联想集团( 00992 )董事长的职位交给杨元庆，亲自退居幕后。 4年后，柳传志再次担任联想集团董事长职务。 年，柳传志再次卸任联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长的那一年，联想控股宣布柳传志辞去联想控股总裁职务，继续担任企业董事长、执行委员会主席，董事会一致通过联想控股总裁朱立南。 年，在柳传志的推动下，联想控股在香港主板上市。

柳倭之争

说到柳传志，不得不说当时的柳倭之争。 1994年，联想到的两个主要人物柳传志和倪光南发生严重分歧，总工程师倪光南主张技术路线，选择芯片作为主攻方向。 总经理柳传志主张发挥中国制造的价格特点，扩大自主企业品牌产品的构建。 本文认为，柳之争后来代表了中国公司的贸易工技和技术工贸易两条路线之争。

联想董事会在当时的情况下一贯支持柳传志的路线，倪光南努力争取各方力量的支持，但最终败北。 1995年联想董事会免去了倪光南的联想总工程师职务，同意倪光南主导的联想Asic芯片等多项研发项目全部结束，从此，全企业始终贯彻执行柳传志的贸易工程技术路线。

但直到近10年，联想的快速发展进入瓶颈期，pc市场逐渐饱和，基于商业模式运营的快速发展方法局限性进一步加强，联想开始研发，但至今没有开发自主知识产权芯片。

也有人认为，联想柳倭之争带来了无心的结果，失去了绝好的机会。 如果当初联想选择了倪光南的芯片开发路线，那么现在联想是全球的Intel、高通，依赖芯片出口和许可的话，可能会钵满，至少芯片市场不会被美国垄断。

但美团创始人王兴不这么认为。 今年7月，王兴这样评价。 与技术贸易相比，柳传志老先生当时主张的贸易工技路线没有错。 事实上，华为是沿着这条路线迅速发展起来的，从早期的代理程控交换机开始，自己制作程控交换机，各方面的研发乃至自己制作芯片和操作系统。 也就是说，从贸易到工作都没有停止过。 真的表演了。

继承人

柳传志是一位高龄的创业者，40岁就开始联想了。 当时联想是中科院旗下的企业，后来柳传志在企业内部开始股份制改革，把联想变成了股份制企业。

之后，在联想分拆、神州数码( 21.72 -0.09%，诊断股)独立、联想控股多元化的过程中，柳传志逐渐培养出孙宏斌、郭为、杨元庆、朱立南、宁旻等继承人，孙宏斌除外。 2000年，联想集团瓜分神州数码，柳传志将联想集团交给杨元庆，神州数码交给郭为。 此后，联想控股集团多元化发展迅速，朱立南于年被任命为联想控股集团总裁。

在这几年的情况下，杨元庆和朱立南都被认为是下一任继承人的热门人选。 出乎意料的是，最终的结果是宁旻。

联想控股的官网向宁旻介绍如下。 宁旻1991年历任联想控股集团总裁助理、助理总经理兼董事会秘书、副总经理、高级副总裁兼首席财务官、执行董事。 负责企业财务和资金、资本运营、风控和审计、资本市场和公共关系等相关业务，主持财务投资业务的运营管理。

公开资料显示，2001年联想分拆时未被授予头版资格的宁旻，此前不仅担任房地产业务融科智地董事长，还担任联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资4个联想类投资部门董事或执行董事。 从综合性和指挥性来看，似乎没有人能出其右。

联想未来

此前多年，联想一直刻有柳传志的印记，被评价为柳传志的成果。

作为一家综合性投资控股企业，联想控股自上市以来，先后布局了it、金融服务、创新费用和服务、农业和食品、先进制造和专业服务5个板块。 年，其战术投资部分净利润处于亏损状态，这部分净利润达到52.23亿元。 联想的多布局可以说是成功的。

但是，与联想控股相比，全球对联想集团的争议比较大，特别是这几年崛起之后，始终未能逃过开业内两家公司的比较。

产业注意家洪仕斌指出，pc已经到了瓶颈期，联想集团错过了移动网络时代，停留在pc时代，未来的挑战将更大，这也是关系到公司未来发展方向的问题。

据了解，联想虽然经常换帅气的东西，特别是在手机业务上，但没有效果。 柳传志承认联想集团的手机业务确实不好，应该认真研究，但这与动机无关。

产经注意家丁少将认为，联想集团目前的整体战术比较清晰，是迄今为止制定的3s战术，以及物联网战术的落地。 但是，能否与智能物品的互联网业务合作、与ai的成卡、持续加强pc业务，与其他企业品牌拉开距离是联想能否加速物品向互联网转移的关键。

11月14日，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆在北京召开的年度科技创新大会tech world上表示，联想的3s战术从智能物联网、智能基础设施和领域智能3维起步，已经是端—边—云—网—智的阿基

联想整个文化体系比较沉稳，冒险精神相对欠缺一些，未来不仅要扎实执行既定战术，进行业务探索和拥抱时代的变革，还要更加坚定大胆。 管理层在新兴业务出现的时候，敏感度不够，将来可能不会错过。 丁少将说。