据国家卫健委统计，2020年，民营医院总数已达到2.35万家，但与庞大的机构数量相矛盾的是，2020年民营医院的医疗服务量仅有5.3亿人次，不足公立医院的20%，民营医院自身的诊疗人数增长率也在近5年内呈现出下降趋势，存在着比较严重的“病源危机”。
然而，非公医疗机构的运营难点，不仅仅体现在病源竞争上，也体现在技术革新上。为了在低成本基础上，提高医院治疗效率，服务更多患者，不少非公医院做出了大胆又创新的尝试。
笔者就认识这样一家二级民营医院：
这家医院在做完市场调研后，决定将“肺癌早筛与治疗”设置为自己的特色诊疗项目。但医院实际开业之后却一度陷入瓶颈，不仅市内主动参与癌症筛查的用户较少，医院筛查效率也偏低，会浪费大量时间与人力，更不用提留院治疗量和科室营收水平了。
2015年，该院开始尝试使用GE低剂量CT进行肺癌筛查，医疗设备的技术革新，让医院肺癌筛查效率有了稳步提升。
2016年，该院成立了“早期肺癌筛查·诊疗科”，同时开设“肺结节影像门诊”、“肺癌多学科门诊”，不断强化医院影像技术应用实力，自此之后，医院肺癌筛查情况有了突飞猛进的改善。
这家二级民营医院的成功，正可谓得益于早期他们对于医疗市场的调研、诊疗科室与医疗设备的选择，以及对于“提升科室影像诊断实力”的准确判断，在吸引患者的同时，也取得了不错的收入，值得所有存在瓶颈的民营医院参考学习。
而医院影像科，作为一类能为医院临床诊断、治疗提供保障的关键梯队，它的实力好坏，一直都是衡量一家医院综合竞争力的重要标杆。
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标题：民营医院营销策略:如何利用GE低剂量CT增加营收
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