财讯：自7月底国资委部署要点国企 对标世界一流管理八项任务

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自7月底国务院国资委启动国有要点公司提高投标世界一流管理行动以来，各公司迅速采取行动，抓紧研究制定了提高投标行动的实施方案。 9月14日，国务院国资委副主任翁杰明在投标世界一流管理提升行文芳阁通气会上介绍。 目前，97家中央公司中，有73家中央企业通过开会等方式在全组范围内进行动员部署，34家地方国资委向监管公司印制提高投标行动文件，9家地方国资委制定实施方案，明确在当地开展提高投标行动的公司范围，关系正在推进中

加强管理是公司快速发展的永恒主题也是公司实现基业长青的重要保障。 根据国企改革三年行动部署要求，6月13日国资委正式印发《关于开展提高投标世界一流管理行动的通知》，为国有要点公司开展提高投标行动做出部署安排。 随后，国资委于7月29日召开了投标世界一流管理提升行动启动会，进行了全面动员部署。

翁杰明认为，启动目标世界一流管理提升行动的总体思路是，以目标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，采取较为务实的工作措施，在2至3年的时间内，完善中央公司和地方国有要点公司的基本形成体系、科学规范、 他说，推进运行高效的中国特色现代国有公司治理体系，整体治理能力明显增强，部分公司治理达到或接近世界一流水平。

据悉，为了实现这一目标，国资委在前期深入调查的基础上，结合公司实际，将战术管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、新闻化管理等8个行业确定为提高标准世界一流管理行动的重要任务

一是在战术管理方面，通过加强战术意识、投资管理、主业管理和国际化经营，持续提高战术领先能力二是在组织管理方面，科学设置组织结构，通过分类开展授权放权，完善组织运行机制，加强组织文化建设， 三是在运营管理方面，通过推进精益管理、加强现场管理、优化供应链管理、完善的营销管理和客户服务体系制度，持续提高精益的运营能力。 四是在财务管理方面，建立一体化的财务管理体系，充分挖掘利用财务资源，提高资本流动性和收益率，不断提高市场价格管理。五是在科技管理方面，加强科技创新计划、完整的技术创新体系，协同创新水平 六是在风险管理方面，通过强化风险管理意识、健全合规管理制度、强化内部控制体系、建设责任追究体系，推进法律管理与经营管理的深度融合，持续提高合规经营能力。 七是在人力资源管理方面，加强规划引领，完善市场化选调生用人机制，健全薪酬分配激励机制，加强人才培养和梯队建设，不断提高科学选调生用人能力。 八是在新闻化管理中，发挥新闻化推进的领导作用，统一基础数据标准，促进业务与新闻化深度融合，建立完整的网络安全管理体系，持续提高系统集成能力。

据《证券日报》记者介绍，组织实施世界一流管理提升行动，确保相关任务要求切实落地，不仅是当前和今后一个时期各地国资委和国有要点公司的重中之重，也是国企改革三年行动的关键环节。

翁杰明坦言，提高世界一流管理的行动与国企改革三年的行动不相容。 改革和管理就像鸟的两翼、车的两个轮子，两者密不可分。 改革提供快速发展的动力，管理改革成果，促进快速发展的质量和效益。 一步，国资委将尽力推动国有要点公司治理水平的显着提高。 这包括加强组织领导，加强领导，加强总结宣传。 特别是在加强领导监督方面，为了确保提高效果，国资委对中央公司的投标提高行动进行评价，体现在领导班子的综合评价及经营业绩评价上。 杜雨萌