财讯：5个月烧光6个亿 “呆萝卜”杭州中心关闭 CTO称员工已安置妥当

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五个月前，生鲜电商滞留萝卜收到多家创投机构投放的6亿，一度以95%的app开放率和60%的次月留存率领跑生鲜电商领域。

但是，作为生鲜电商黑马的萝卜，从11月开始陆续报道经营不善、供应商拖欠货款、裁员等新闻，11月28日，萝卜合伙人兼cto刘峰(玄羽)在微信朋圈宣布，萝卜杭州中心正式关闭。

cto表示，员工得到了妥善安置

11月20日，据报道，萝卜因经营不善、拖欠供应商货款、裁员等，资金异常紧张，质疑声从四面八方袭来。

自停运危机爆发以来，11月22日至26日，萝卜停留在微信公共平台每日发表声明，事态不断变化:承认资金紧张，运营陷入困境，直至表态多次自助。

11月22日，逗留萝卜的官方声明称，由于经营不善，资金紧张，企业的日常经营受到很大影响。 萝卜和大家一起为寻求处理方案筹措资金，帮助企业度过难关。

11月25日，逗留萝卜再次声明，企业得到各供应商的支持，目前已恢复工作。 针对以往的媒体，据悉各供应商抢夺物资、缺货等信息不真实。 萝卜现在表示储备的供应来源可以支撑一个月的销售。

11月28日，逗留萝卜合伙人刘峰(玄羽饰)为WeChat的力矩表示，逗留萝卜杭州中心正式关闭，员工得到妥善安置。

事情似乎并不简单。 数字化产研单位工作人员向媒体表示，萝卜不仅没有安置解散的杭州中心工作人员，欠薪金额已经超过3000万元，拖欠杭州队300人和部分合肥队2个月的工资和社会保障。

确实，到目前为止，呆萝卜的都是生鲜电商的黑马。 根据mob研究院2008年8月发布的《生鲜电商领域发现内在》报告，萝卜曾以95%的app开放率和60%的次月留存率，击败盒马和每日优生，领先领域。

出资额15.6万的合伙人面临赤字

在萝卜已经长出来的情况下，最痛苦的莫过于成为15.6万合伙人的员工了。

据悉，从今年年初开始，萝卜停留要求所有店长迅速发展。 当时推广，合伙人出资15.6万元，15万元为店铺固定资产押金，6000元为每月500元的房租价格。 合伙人享有的权利和义务是享受店铺销售额8%的红利，但必须承担店铺员工工资+推广的定位+分拣价+管理工作。

现在，这些伙伴不仅面临着萝卜企业停业、血本无归的压力，还可能要追讨其余社区的顾客。

另外，根据员工爆料，今年8月在萝卜合肥地区停留后关闭了200家店，这些所谓的合作伙伴、劳动合同发生了变化。 企业要求他们签订外包合同，相当于他们与第三方企业签订了合同，与萝卜实际解除了雇佣关系。 他们不想签合同就辞职了。 但是，在退休之前，企业没有向这些伙伴购买过社会保障。

据媒体推算，按照迄今为止逗留的萝卜全国1000多家店的计算，每家店的店长将15.6万人交给合作伙伴的情况下，逗留萝卜的吸收额将达到1.56亿元。

得到最初的融资后迅速扩张

萝卜创立于年10月，是网络生鲜EC平台，致力于为老百姓提供社区生鲜零售服务。 天眼查数据显示，其运营主体为安徽烹饪电子商务有限企业，成立于年10月，注册资本500万，法定代表人为执行董事兼总经理李阳，为大股东和最终受益人。

值得注意的是，5个月前，6月28日，萝卜停留完成了6.34亿人民币A轮系列融资。 一个月前，还收到了来自俄罗斯风投dst的B轮融资，但金额尚未公布。

据说萝卜在获得了最初的融资之后，开始扩张。 高层决定从100家店铺扩展到10000家店铺。 据最新公开消息，萝卜在安徽、江苏、湖北、河南4省19个城市开了1000多家店。

这相当于一年多的时间，以十倍的扩张速度，一天有三家店差不多开业了。 这个速度可能还不够，萝卜宣布两年内在郑州市开1000家店。 另外，为了资本推动，萝卜从年开始向全国大面积扩张，鼎盛时期，企业共有1万多名员工，领先国内生鲜市场的每日优鲜不过3000多人的队伍。

萝卜创始人李阳在回答记者提问时表示，核心问题是对企业快速发展的期望过高，但组织管理、业务固化速度跟不上，企业出血不断增加。

李阳还表示，从去年8月至今，萝卜共获得7亿元以上等值美元融资，这些资金均真实到帐，投入企业快速发展招聘，不存在虚假或未着落的问题。 我们对增长的期望和诉求太高，低估了生鲜的灼烧速度，消费太快，只能说这是我们错的地方。

企业公开表示，此次危机起因于扩张过快、融资步伐未能同步跟进和新闻不对称。 (刘慎良)