财讯：怎么激活越来越多蛰伏的中小型企业“隐形冠军”？

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中小规模企业多而不强，在走向领域绝对领先的道路上还有短板

如何激活越来越多的隐身冠军？

公司不大，多为中型乃至小型公司，但在某一行业耕作或处理某一问题上很有竞争力，在细分市场上绝对领先，成为业界公认的隐形冠军。 近年来，隐形冠军引起了世界经济界的广泛关注。 对我国来说，培育经济新动能，实现经济优质快速发展，隐形冠军公司将发挥非常重要的作用。

专家认为，隐形冠军是世界实体经济的快速发展趋势，中国经济的优质快速发展需要越来越多的隐形冠军公司。 目前，我国中小企业还多不强，隐形冠军公司的数量、经济规模和经济质量迅速发展也不一致。 隐形冠军的成长需要企业不断追求产品和服务的质量。 此外，政府还需要在优化环境、刺激中小企业快速发展活力和创新能力等方面采取积极行动。

中国经济优质快速发展的需要

看不见的冠军在增加

目前在世界市场上占有大部分市场份额但鲜为人知的中小型隐形冠军公司，已成为世界制造业的重要支撑。 隐形冠军是对优秀公司的生动定义，体现了理念和追求，代表着世界实体经济特别是制造业迅速发展的趋势之一。

《经济参考报》记者获悉，目前从中央到地方，都很重视隐形冠军的发掘培养。 在去年8月召开的中央财经委员会第五次会议上，确定了要发扬公司精神和工匠精神，培育专业的新中小企业。 去年年底召开的中央公司负责人会议提出，通过更加开放的融通创新，培育了越来越多的黑色科技、硬科技公司，形成了越来越多的独角兽瞪羚公司，创造了越来越多的特殊的新隐形冠军。 在地方层面，各省也相继出台支持政策，加快隐形冠军的培养。

全球隐形冠军的活力见于2009年第二届中国国际进口博览会。 作为世界上第一个以展示、进口优质商品为重点的博览会，第二届中国国际进口博览会吸引了世界3000多家公司参展。 参展公司中，除了备受瞩目的世界500强企业外，还有众多体量少、领域影响大、市场占有率等方面优秀、不容忽视的大中型企业活跃。

来自德国的叉车、物流设施供应商是看不到永恒力量的冠军公司。 在年首届入博会上接到众多订单后，参加了永恒之力年第二届入博会，不仅扩大了展示区的面积，高管也频繁出现在众多活动现场。 展示在展示区的微型液压起重机是展览会上最高的展品，样机的立柱最高25米，极其稳定性，现场物流仓库设施的演示吸引了很多人。

永久力目前年销售额超过30亿欧元。 永恒力亚太地区客户总监康睿尼表示，永恒力将重点放在物流处理方案上，在过去的10年里将业务范围扩大到40多个国家，还在哥伦比亚、厄瓜多尔开设了办公室。

瑞士sgs集团是检测、认证领域的权威公司。 该公司自1878年粮食检测以来，经过数百年的改善和创新，迅速发展成为世界公认的质量和可靠性标准公司，年收入近70亿法郎，业务行业涵盖农产品食品、矿产、石油化工、认证、工业服务、交通和贸易等行业。 现在，sgs认证基本上成为公司通用于世界的名片。

除了装备和服务贸易外，在质量生活、医疗等展示区，公共知名度不高，但在一些行业位居世界前列，盈利规模也不到世界500强的公司很多。 例如人造肉巨头impossible食品用创新的植物肉吸引了众多参展者前来品尝。

人造肉不是假货，是利用科学技术手段特殊制作的植物性健康食品。 据中国土畜食品进出口商会副会长于露介绍，像impossible食品这样的牛肉是用纯天然材料制作的，烹饪时和真牛肉一样颜色会发生变化，吃起来和真牛肉没有太大差别，市场前景广阔。

世界隐形冠军之父、德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在第二届中国国际进口博览会上表示，过去几年，他们在全球发现了近3000家隐形冠军公司，最多的是德国，在中国发现了92家隐形冠军公司。 全球化商业的成功，不是依靠大企业，而是依靠隐形冠军之类的中型世界性企业，中国应该培养出越来越多的隐形冠军。 西蒙说

拥有越来越多的资金技术

面临着越来越多赚钱的诱惑

隐形冠军的成长之路由多种因素组成，追求质量和集中注意力被认为是隐形冠军生存迅速发展的重要特征。 专家表示，中国隐形冠军公司的数量、质量还有一定差距。 在我国隐形冠军公司的成长过程中，既有资金支持充足、研发队伍庞大等特点，又面临着赚钱诱惑多、技术研发和长时间集中快速发展等不利因素。

国家监督总局质量快速发展局局长黄国梁表示，隐形冠军之所以成为冠军，首先是销量的增长，经济全球化为隐形冠军的增长创造了条件，专业化产业分工使隐形冠军深耕行业，成为世界产业链的重要

隐形冠军大多凭借技术的先进性、产品的可靠性和功能的新奇性占领市场、重视质量成为他们的重要特征。 为了追求质量，现代管理体系和持续创新是不可缺少的。 据介绍，隐形冠军一般建立比较有效的现代管理体系，通过不断创新来提升产品的新奇性和功能，不断创新也成为隐形冠军重要的成长路径。

专家表示，一带一路提案的实施等时代背景为中国隐形冠军公司的快速发展提供了广阔的空间。 中国的制造业是世界上规模最大的，但客观上并不是最强的，需要培养越来越多的隐形冠军。 对中国来说，培养越来越多的隐形冠军关系到广大中小企业的转型升级，关系到快速发展方法的转变、经济结构的优化和增长动力的转变。

西蒙表示，一方面中国和德国的隐形冠军具有不同的特质，另一方面德国公司数量多，增长稳定，但中国公司正在迅速追赶。 另一方面，德国公司国际化程度很高。 中国市场的德国公司目前有8500家左右，200多家德国工厂，57%的德国隐形冠军公司在中国开展业务。 相反，德国有2000多家中国企业开展业务，只有两家隐形冠军工厂，中国工厂在德国的快速发展还处于初期。 西蒙说

此外，在目前发展迅速的数字经济行业，b2c市场中，中国出现了许多行业内的领头羊。 在b2b市场上，往往需要深厚的专业信息，具有较高的技术壁垒，因此b2b市场成为具有隐形冠军特征的行业，从全球范围来看，我国公司在这个行业仍然很薄弱。

但是，在面对增长环境时，与德国相比，中国的隐形冠军公司也有两大优势:一是资金支持，中国的隐形冠军公司获得了大量风险投资，资金充裕。 二是因为研发人员队伍庞大，资金充裕，所以研发人员也很多，比如海康威视就有近9000名研发人员。 西蒙认为，中国的这种快速发展模式已经引起了很多人的关注。

另外，有专家认为，中国目前没有诞生巨大的隐形冠军公司，不仅快速发展阶段不同，快速增长的经济环境也是重要原因。 由于高速增长，公司面临的诱惑也比较多，许多公司热衷于在市场诱惑面前快速赚钱，技术开发和长时间集中发展迅速。

隐形冠军很难成长

重要的是商业环境

专家表示，隐形冠军的成长是越来越多市场竞争的结果，但商业环境、政府的支持仍然不可缺少，在当前经济增长由快速增长转向优质快速发展的环境下，要进一步优化市场环境，培育隐形冠军的成长生态，

现在，在这些隐形冠军公司中，我们学到了一个非常重要的课是雄心勃勃。 西蒙说，公司房子的野心是不可替代的。 这些公司的目标是其市场成为世界范围的领导者。 为了这个目标，要集中和创新，只有集中才能成为世界一流，只有创新才能成为领导者。

隐形冠军的成长不容易，但关键是商业环境。 康奈尔也认为政府的支持、学校教育、高技能人才的培养等很重要。

上汽安吉物流副社长、安吉智行社长沈飞表示，随着40多年来中国经济的快速发展，中国公司发展迅速，目前正在向优质、快速的发展转变，对外部环境的诉求也发生了很大变化。 以前，公司在选择工厂时，关注的是是否有足够的产业工人、良好的政策支持、地理位置等，但现在由于大家都在向人工智能、自动化、智能化的方向快速发展，公司关注的是周边是否有良好的教育资源、商业补助等。 另外，希望政府搭台、公司拍戏，希望政府在公司和服务对象之间架起桥梁，在稍大的市场趋势下给予帮助和指导。

达科联合创始人兼副总裁汪兵认为，高新技术公司普遍面临人才短缺难题，期望相关政府部门在人才方面给予公司大力支持，研究院和一点研究机构提供研发支持等，帮助公司建设人才蓄水池，处理人才难题。 另外，在国际化方面，政府也可以引诱隐形冠军走出国门，进入国际市场。

国务院快速发展研究中心研究员许召元认为，鼓励和保护公司房屋创新精神，加强产权保护，确保公司房屋安心深耕实业，安心快速发展。 隐形冠军的培养往往需要长时间，需要长时间的技术积累和公司的管理经验，这就必须在整个社会形成更好的支持公司氛围和实体经济快速发展的政策体系。 此外，还将改变规模论英雄的政策导向，鼓励专、精、特、新公司快速发展，改变大企业获得越来越多政府支持和优惠的方式，给政策和资金倾斜，提高中小企业的科技创新能力，一方面产业链上下游协同创新迅速发展，成为领域的龙头。 (记者高少华陈云富)